پاورپوینت قدرت و اختیار در سازمانها

پاورپوینت قدرت و اختیار در سازمانها

پاورپوینت قدرت و اختیار در سازمانها

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل ۲۴۲ کیلو بایت
تعداد صفحات ۲۷
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع قدرت و اختیار در سازمانها، در قالب ppt و در ۲۷ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

دیدگاه قدرت-کنترل

انتقاد اساسی: گزینش استراتژیک

منطق گزینش استراتژیک

نظر مخالف گزینش استراتژیک

چالش های آتی به دیدگاه اقتضایی

منافع ناهمسو

ائتلاف حاکم

قدرت

اختیار

مسیرهای دستیابی به قدرت

اختیار رسمی

کنترل منابع

در مرکز شبکه بودن

تصمیمات ساختاری به عنوان یک فرایند سیاسی

کاربرد های نظریه قدرت-کنترل

فناوری و محیط

ثبات و ساختار ماشینی

پیچیدگی

رسمیت

تمرکز

قسمتی از متن:

اختیار: را حق صدور دستور و یا دادن فرمان به افراد برای انجام کار جهت نیل به اهداف سازمانی تعریف می کنند که چنین حقی نشات گرفته از پست سازمانی است.

هر چه فردی در سلسه مراتب سازمانی به طرف بالا طی طریق کند به هسته قدرت نزدیکتر می شود.

برای بکارگیری قدرت ، داشتن اختیار ضرورت ندارد زیرا فرد می تواند به طور افقی از درون به طرف هسته قدرت پیش رود.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” قدرت و اختیار در سازمانها ” می باشد که در حجم ۲۷ اسلاید، همراه باتصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان به عنوان ارائه کلاسی (سمینار و کنفرانس کلاسی) درسهای مدیریت رفتار سازمانی، مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته، مدیریت تحول سازمانی، مدیریت عمومی و مبانی سازمان و مدیریت رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت گردیده است و قالب آن را نیز به دلخواه می توان تغییر داد.

دانلود پاورپوینت با موضوع قدرت و اختیار در سازمانها، در قالب ppt و در ۲۷ اسلاید، قابل ویرایش، شامل دیدگاه قدرتکنترل، انتقاد اساسی گزینش استراتژیک، منطق گزینش استراتژیک، نظر مخالف گزینش استراتژیک، چالش های آتی به دیدگاه اقتضایی، منافع ناهمسو، ائتلاف حاکم، قدرت، اختیار، مسیرهای دستیابی به قدرت، اختیار رسمی، کنترل منابع

پاورپوینت قدرت، سیاست و تحول سازمان

پاورپوینت قدرت، سیاست و تحول سازمان

پاورپوینت قدرت، سیاست و تحول سازمان

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل ۹۲ کیلو بایت
تعداد صفحات ۳۱
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع قدرت، سیاست و تحول سازمان، در قالب ppt و در ۳۱ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه

قدرت چیست

صوردوگانه قدرت (مثبت، منفی)

تئوریهای در باب منابع اجتماعی قدرت

تئوری ((قدرت ـ وابستگی)) امرسون

تئوری منابع قدرت اجتماعی فرنچ وریون

مدل استراتژیك _ اقتضایی قدرت سالانسیك وففر

نظرات مینتز برگ

تعاریف سیاست سازمانی

جنبه های مثبت و منفی سیاست

چهارچوبی برای تجزیه و تحلیل قدرت و سیاست

تئوری بازی

ماهیت تحول سازمان در رابطه قدرت و سیاست

فعالیت در یک محیط سیاسی

قواعد ساده فعالیت در یک محیط سیاسی

کسب مهارتهای قدرت و بکارگیری آنها

نتیجه گیری

قسمتی از متن:

قدرت و سیاست واقعیتهای مسلم زندگی اجتماعی و سازمانی هستند و فرد برای مؤثر بودن در سازمان باید بخوبی آنها را درك كند. برای ایجاد تحول در سازمان هم به دانش و مهارت در عرصه قدرت و سیاست نیاز است و به قول وارنر برك(worner burke ) هدف تحول ایجاد تعبیر است و برای ایجاد آن باید از قدرت استفاده كرد.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” قدرت، سیاست و تحول سازمان ” می باشد که در حجم ۳۱ اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان به عنوان ارائه کلاسی (سمینار و کنفرانس کلاسی) درسهای مدیریت رفتار سازمانی، مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته، مدیریت تحول سازمانی، مدیریت عمومی و مبانی سازمان و مدیریت رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت گردیده است و قالب آن را نیز به دلخواه می توان تغییر داد.

دانلود پاورپوینت با موضوع قدرت، سیاست و تحول سازمان، در قالب ppt و در ۳۱ اسلاید، قابل ویرایش، شامل مقدمه، قدرت چیست، صوردوگانه قدرت (مثبت، منفی)، تئوریهای در باب منابع اجتماعی قدرت، تئوری ((قدرت ـ وابستگی)) امرسون، تئوری منابع قدرت اجتماعی فرنچ وریون، مدل استراتژیك _ اقتضایی قدرت سالانسیك وففر، نظرات مینتز برگ، تعاریف سیاست سازمانی

پاورپوینت انواع قدرت سازمانی و غیر سازمانی

پاورپوینت انواع قدرت سازمانی و غیر سازمانی

پاورپوینت انواع قدرت سازمانی و غیر سازمانی

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل ۲۹۸ کیلو بایت
تعداد صفحات ۴۲
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع انواع قدرت سازمانی و غیر سازمانی، در قالب ppt و در ۴۲ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه

تعریف قدرت

انواع قدرت

قدرت مدیریتی (سازمانی)

قدرت قانونی

قدرت پاداش

قدرت اجبار

قدرت شخصی

قدرت تخصص

قدرت مرجعیت

عوامل ایجاد وابستگی

قدرت پنهان

توزیع قدرت یک فرایند خود اصلاح نیست

شیوه های اعمال قدرت

اولویت بندی اعمال قدرت برای نفوذ در زیردستان و بالا دستان

انواع شخصیت مدیریت

شخصیت آزاد منش

شخصیت مستبد

شخصیت پیشرفت طلب

شخصیت موفق در مدیریت

انواع قدرت

قدرت فیزیکی

قدرت اقتصادی

قدرت علمی

قدرت اجرایی

قدرت شخصیتی

شخصیت افراد قدرت طلب

ویژگیهای افراد قدرت طلب

گرایش به تبعیض

نگرش نسبت به دیگران

نگرش نسبت به جنسیت

ریشه های رشد قدرت طلبی

قسمتی از متن:

قدرت مرجعیت: هنگامی گفته می‌شود فرد دارای قدرت مرجعیت است که به دلیل وفاداری پیروانش به او، توانایی لازم برای کنترل آنان را، دارا باشد. یکی از مبانی قدرت مرجعیت، برخوردار بودن فرد از نوعی جذبه یا کشش شخصی است که اصطلاحا به آن کاریزما گفته می‌شود.قدرت مرجعیت بیشتر با اعتماد، تشابه، پذیرش، محبت، میل به تقلید و تعلق‌های روحی همراه می‌باشد. به طور معمول قدرت مرجعیت به صورت تقلید ظاهر می‌شود. به عنوان مثال، مدیر جدید یکی از بخش‌های سازمان، جوان‌ترین شخصی باشد که به این مقام رسیده است. ممکن است دیگر کارکنان به این امید که بتوانند نردبان ترقی را طی کنند از او تبعیت کنند. آنها ممکن است لباس‌هایی شبیه او بپوشند. ساعت‌های کار خود را با ساعت‌های کار او تطبیق دهند و کارهایی را انجام دهند که مورد توجه او باشد. در این صورت می‌توان گفت این مدیر نسبت به کارکنان زیر دستش از قدرت مرجعیت برخوردار است.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” انواع قدرت سازمانی و غیر سازمانی ” می باشد که در حجم ۴۲ اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان به عنوان ارائه کلاسی (سمینار و کنفرانس کلاسی) درسهای مدیریت رفتار سازمانی، مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته و مدیریت تحول سازمانی رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت گردیده است و قالب آن را نیز به دلخواه می توان تغییر داد.

دانلود پاورپوینت با موضوع انواع قدرت سازمانی و غیر سازمانی، در قالب ppt و در ۴۲ اسلاید، قابل ویرایش، شامل مقدمه، تعریف قدرت، انواع قدرت، قدرت مدیریتی (سازمانی)، قدرت قانونی، قدرت پاداش، قدرت اجبار، قدرت شخصی، قدرت تخصص، قدرت مرجعیت، عوامل ایجاد وابستگی، قدرت پنهان، توزیع قدرت یک فرایند خود اصلاح نیست، شیوه های اعمال قدرت

تحقیق باموضوع طرح اتوماسيون اداري

تحقیق باموضوع طرح اتوماسيون اداري

تحقیق باموضوع طرح اتوماسيون اداري

توضیحات: تحقیق باموضوع طرح اتوماسيون اداري ۱۷۷صفحه قالب ورد قابل ویرایش بخشی ازمتن: – مقدمه استفاده مناسب از فناوري‏هاي نوين و به خصوص امكانات فراهم‏ آمده در زمينه فناوري اطلاعات مي‏تواند هر سازماني را دچار تحول سازد. استقرار سيستم اتوماسيون اداري و حذف مكاتبات كاغذي در حد ممكن نيز از جمله مواردي است كه نه تنها مي‏تواند باعث ارتقاء به سطح فرهنگ سازماني گردد، بلكه به ميزان قابل توجهي بهره‏وري كاركنان و مديران را نيز افزايش دهد. خوشبختانه نصب و راه‏اندازي سيستم اتوماسيون اداري در وزارت صنايع و معادن با سرعت مناسبي در جريان مي‏باشد و علاوه بر دبيرخانه‏هاي مركزي، دبيرخانه فرعي در كليه معاونت‌ها تشكيل گرديده است و در سايربخش‌ها معاونت ديگر نيز در دست اقدام مي‏باشد. حدود ۱۷۶ نفر از كاركنان مرتبط با سيستم اتوماسيون در سطوح مختلف آموزش ديده‎‏اند و

تحقیق باموضوع مهندسي مجدد

تحقیق باموضوع مهندسي مجدد

تحقیق باموضوع مهندسي مجدد

توضیحات: مهندسي مجدد (درس كاربردكامپيوتر در مهندسي صنايع) ۶ سيگما ( درس كنترل كيفيت آماري) ۱۳۱صفحه قالب ورد قابل ویرایش بخشی ازمتن: تعريف: به مجموعه عملياتي گفته مي شود كه يك سازمان براي تغيير پردازشها و كنترل دروني خود انجام مي دهد تا از ساختار سنتي عمودي و سلسله مراتبي، به ساختار افقي ، ميان فعاليتي (Corss- Fanctional ) و سطح (Flat Structure ) تبديل شود كه در آن همه پردازشها براي جلب مشتري صورت مي گيرد. اكثر سازمانهاي امروزي ساختاري دودكشي دارند. دوايري نسبتاً بزرگ با سلسله مراتبي كه به طور مجزا از يكديگر فعاليت مي كنند و تداخل فعاليتها، اگر هم وجود داشته باشد در سطح بسيار محدودي آن هم در سطوح پائين تر از هيأت مديره صورت مي گيرد. برنامه مهندسي مجدد معمولاً باعث تبديل سازمان از

پایان نامه بررسي ميزان استفاده روابط عمومي از تبليغات و فنون تبليغ

پایان نامه بررسي ميزان استفاده روابط عمومي از تبليغات و فنون تبليغ

پایان نامه بررسي ميزان استفاده روابط عمومي از تبليغات و فنون تبليغ

دانلود پایان نامه رساله بررسي ميزان استفاده روابط عمومي از تبليغات و فنون تبليغ، نمونه موردی: صندوق تعاونی کشور ۸۸ ص فرمت WORD فهرست مطالب مقدمه فصل اول: طرح تحقيق طرح و بيان مسأله اهميت و ضرورت اجراي تحقيق اهداف تحقيق كلي جزئي معرفي روشهاي اجراي تحقيق فصل دوم: تعاريف و چارت تشكيلاتي روابط عمومي تعاريف روابط عمومي تاريخچه روابط عمومي در جهان تاريخچه روابط عمومي در ايران شرح وظايف و تشكيلات روابط عمومي فصل سوم: آشنايي با روابط عمومي صندوق تعاون چارت تشكيلاتي روابط عمومي صندوق تعاون شرح وظايف دايره ارتباطات شرح وظايف دايره ارتباط با رسانه ها و انتشارات شرح وظايف دايره تبليغات و تشريفات فصل چهارم: تعاريف تبليغ

پایان نامه تاثیر مشکلات فراروی صنعت پسته بر کاهش صادرات

پایان نامه تاثیر مشکلات فراروی صنعت پسته بر کاهش صادرات

پایان نامه تاثیر مشکلات فراروی صنعت پسته بر کاهش صادرات

دانلود پایان نامه رساله تاثیر مشکلات فراروی صنعت پسته بر کاهش صادرات و ارائه راهکارهای افزایش فروش ۷۸ ص فرمت WORD فهرست مطالب فصل اول- طرح تحقيق ۱ مقدمه ۲ سؤال يا فرضيه هاي تحقيق: ۲ تعاريف: ۲ طرح تحقيق: ۳ ابزارها وروش گردآوري داده ها: ۳ فصل دوم- ادبيات تحقيق

پایان نامه بهینه سازی زمان و جابجايي در تولید تلويزيون هاي پارس الكتريك

پایان نامه بهینه سازی زمان و جابجايي در تولید تلويزيون هاي پارس الكتريك

پایان نامه بهینه سازی زمان و جابجايي در  تولید تلويزيون هاي پارس الكتريك

دانلود پایان نامه رساله بررسی راهکارهای بهینه سازی زمان و جابجايي در طي مراحل تهيه و تولید تلويزيون هاي پارس الكتريك ۹۶ ص فرمت WORD فهرست مطالب: تاريخچه ۱ فصل اول : معرفي واحدصنعتي ۳ ۱-۱- سازماندهي و تشكيلات ۵ ۲-۱- بخش توليد ۵ ۳-۱- بخش بازرگاني

پاورپوینت خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت از تجددگرایی تا پساتجددگرایی جلد دوم: دوران پساتجددگرایی، پست مدرنیزم تالیف دکتر حسین رحمان سرشت

دانلود پاورپوینت خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت از تجددگرایی تا پساتجددگرایی جلد دوم دوران پساتجددگرایی، پست مدرنیزم تالیف دکتر حسین رحمان سرشت، در قالب pptx و در ۶۲ اسلاید، قابل ویرایش، شامل نظریه حس گری سازمانی، بوم شناسی جمعیتی سازمان ها، طراحی ساختار و مدیریت سازمان های از بیرون کنترل شونده، نهادینگی جدید در سازمان ها

پاورپوینت خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت از تجددگرایی تا پساتجددگرایی جلد دوم: دوران پساتجددگرایی، پست مدرنیزم تالیف دکتر حسین رحمان سرشت

پاورپوینت خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت از تجددگرایی تا پساتجددگرایی جلد دوم: دوران پساتجددگرایی، پست مدرنیزم تالیف دکتر حسین رحمان سرشت

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل pptx
حجم فایل ۱٫۱۷۶ مگا بایت
تعداد صفحات ۶۲
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت از تجددگرایی تا پساتجددگرایی جلد دوم: دوران پساتجددگرایی، پست مدرنیزم تالیف دکتر حسین رحمان سرشت، در قالب pptx و در ۶۲ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

نظریه حس گری سازمانی

بوم شناسی جمعیتی سازمان ها

طراحی ساختار و مدیریت سازمان های از بیرون کنترل شونده

نهادینگی جدید در سازمان ها

شرح و بسط تئوری عاملیت (کارگزاری)

مفهوم تئوری ذی نفعان سازمان و نتایج ضمنی

کاربردها و محدودیت های مقوله پیچیدگی در تئوری و راهبرد سازمان

تئوری های سازمانی در مسیر پساتجدد گرایی

شرح و بسط مفهوم سرمایه اجتماعی و مروری بر الگوهای اندازه گیری

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینت ” خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت از تجددگرایی تا پساتجددگرایی جلد دوم : دوران پساتجددگرایی، پست مدرنیزم تالیف دکتر حسین رحمان سرشت ” می باشد که در حجم ۶۲ اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان به عنوان ارائه کلاسی (سمینار و کنفرانس کلاسی) مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت گردیده است و قالب آن را نیز به دلخواه می توان تغییر داد.

پاورپوینت انضباط سازمانی

دانلود پاورپوینت با موضوع انضباط سازمانی، در قالب ppt و در ۲۷ اسلاید، قابل ویرایش، شامل مقدمه، تعریف انضباط، اهداف انضباط، آیین نامه انضباطی، رویکردهای انضباطی، انواع مشکلات انضباطی، شاخصهای مورد توجه در رسیدگی به تخلفات، مجازاتهای اخطار شفاهی، اخطار کتبی، تعلیق، کاهش حقوق، اخراج، مواردی که باید هنگام منضبط کردن افراد به یاد داشته باشیم، رویکرد نو

پاورپوینت انضباط سازمانی

پاورپوینت انضباط سازمانی

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل ۱۱۰ کیلو بایت
تعداد صفحات ۲۷
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع انضباط سازمانی، در قالب ppt و در ۲۷ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه

تعریف انضباط

اهداف انضباط

آیین نامه انضباطی

رویکردهای انضباطی

انواع مشکلات انضباطی

شاخصهای مورد توجه در رسیدگی به تخلفات

مجازاتهای اخطار شفاهی

اخطار کتبی

تعلیق

کاهش حقوق

اخراج

مواردی که باید هنگام منضبط کردن افراد به یاد داشته باشیم

رویکرد نوین، انضباط بدون تنبیه

نتیجه گیری

قسمتی از متن:

انضباط در فرهنگ لغات مترادف با مفاهیمی نظیر تربیت ، کنترل ، نظم و نظارت،حس فرمانبرداری ،خوی اطاعت و نظیر آنها برآورد شده است. از مجموع این مفاهیم می توان نتیجه گرفت که انضباط عبارت است از اعمال تربیتی که باعث ایجاد نظم در کار و حس انجام وظیفه طبق موازین تعیین شده ، در افراد می شود و تخطی از آنها کارکنان را با نوعی تنبیه روبرو می سازد. در اغلب متونی که با مدیریت منابع انسانی ارتباط دارند ، انضباط مترادف با دسیپلین به مفهوم تنبیه آورده شده است که از این ابزار تنها زمانی باید استفاده شود که سایر اقدامات با شکست مواجه شده باشند.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” انضباط سازمانی” می باشد که در حجم ۲۷ اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان به عنوان ارائه کلاسی (سمینار و کنفرانس کلاسی) مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت گردیده است و قالب آن را نیز به دلخواه می توان تغییر داد.

دانلود پاورپوینت ارتباط بین پول و نرخ ارز

پول نرخ ارز اثرات تغییر عرضه پول بر نرخ ارز پدیده دلاریزه شدن بیماری هلندی برابری قدرت خریدمطلق

دانلود پاورپوینت ارتباط بین پول و نرخ ارز

دانلود پاورپوینت ارتباط بین پول و نرخ ارز

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل ۹۴۵ کیلو بایت
تعداد صفحات ۲۶
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

فهرست مطالب

پول، نرخ ارز در بلند مدت

مقایسه اثرات تغییر عرضه پول بر نرخ ارز در کوتاه مدت و بلند مدت

اثرات تغییر عرضه پول بر نرخ ارز در بلند مدت

پدیده Over Shooting

تاثیر سطح عمومی قیمت ها بر روی نرخ ارز با روش رقابت پذیری

شواهد آماری حاکی از تورم فزاینده

پدیده دلاریزه شدن

برابری قدرت خریدمطلق
(Purchasing Power Pirating)

نظریه p.p.p نسبی

تغییرات در حساب جاری

بیماری هلندی

انتظارات

پول، نرخ ارز در بلند مدت

در بلند مدت قیمت پول خارجی بر حسب پول داخلی (نرخ ارز) همانند قیمت سایر کالاها و خدمات در اقتصاد، متناسب با افزایش حجم پول افزایش، و با کاهش حجم پول کاهش پیدا می کند.

به عنوان مثال فرض کنید دولت بخواهد یک رفرم (اصلاح)پولی انجام دهد به طوری که پول جدید جا یگزین پول قدیم شود. مثلا ۲ دلار قدیمی تبدیل به ۱ دلار جدید شود.

در این شرایط اگر قبلا هر یورو (پول خارجی) معادل ۱/۲ دلار بود حالا همان یورو بر حسب دلار جدید ۰٫۶ می شود.چون قیمت همه کالاها بر حسب دلار جدید نصف شده است،ارزش پول خارجی هم نصف می شود.

اگر رفرم پولی در جهت عکس باشد ،به طوری که هر ۱ دلاربه ۲ دلار جدید تبدیل شود قیمت ارز ۲ برابر می شود.
در اثر این رفرم پولی قیمت های نسبی کالاهای داخلی به خارجی ثابت باقی می ماند.

فایل پاورپوینت ۲۶ اسلاید

پاورپوینت هماهنگی و رهبری در سازمان ها

دانلود پاورپوینت با موضوع هماهنگی و رهبری در سازمان ها، در قالب ppt و در ۴۸ اسلاید، قابل ویرایش، شامل تعریف هماهنگی، هماهنگی و حیطه نظارت، راه‌های ایجاد هماهنگی، روش‌های اثربخش كردن هماهنگی، رهبری ، تعریف رهبری، خصوصیات یك رهبر، مقایسه رهبری و مدیریت، مقایسه وظیفه و عملكرد مدیران و رهبران، منابع نفوذ رهبر، مطالعات در زمینه رهبری، سبك‌های رهبری از

پاورپوینت هماهنگی و رهبری در سازمان ها

پاورپوینت هماهنگی و رهبری در سازمان ها

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل ۶۱۵ کیلو بایت
تعداد صفحات ۴۸
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع هماهنگی و رهبری در سازمان ها، در قالب ppt و در ۴۸ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تعریف هماهنگی

هماهنگی و حیطه نظارت

راه‌های ایجاد هماهنگی

روش‌های اثربخش كردن هماهنگی

رهبری leadership

تعریف رهبری

خصوصیات یك رهبر

مقایسه رهبری و مدیریت

مقایسه وظیفه و عملكرد مدیران و رهبران

منابع نفوذ رهبر

مطالعات در زمینه رهبری

سبك‌های رهبری از نظر تاننبوم و اشمیت

مدل دو بعدی رفتاری

شبكه مدیریت

انواع مدیریت از نظر بلیك و موتون

روش‌های اقتضایی رهبری

مدل موقعیتی هرسی و بلانچارد (مدل چرخه زندگی)

مدل اقتضایی فیدلر

نظریه مسیر- هدف

روابط مسیر – هدف

نظریه پیوستگی رهبری

دیدگاه‌های جدید رهبری

رهبری تعاملی

رهبری تغییر و تحول و رهبری سنتی

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” هماهنگی و رهبری در سازمان ها ” می باشد که در حجم ۴۸ اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت بررسی کاربرد هوش هیجانی در مدیریت

دانلود پاورپوینت با موضوع بررسی کاربرد هوش هیجانی در مدیریت، در قالب ppt و در ۲۰ اسلاید، قابل ویرایش، شامل اهمیت مدیریت رفتار سازمانی، مدیریت و تحکیم روابط سازمانی، کاربرد هوش هیجانی در مدیریت، هوش هیجانی، مقایسه IQ ( هوش شناختی ) EQ ( هوش هیجانی )، هوش هیجانی و مدیران، پژوهش های مربوط به مدیریت و هوش هیجانی در سازمان ها، فرآیند شکل گیری و تأث

پاورپوینت بررسی کاربرد هوش هیجانی در مدیریت

پاورپوینت بررسی کاربرد هوش هیجانی در مدیریت

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل ۳۸۲ کیلو بایت
تعداد صفحات ۲۰
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع بررسی کاربرد هوش هیجانی در مدیریت، در قالب ppt و در ۲۰ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

اهمیت مدیریت رفتار سازمانی

مدیریت و تحکیم روابط سازمانی

کاربرد هوش هیجانی در مدیریت

هوش هیجانی

مقایسه IQ ( هوش شناختی ) با EQ ( هوش هیجانی )

هوش هیجانی و مدیران

پژوهش های مربوط به مدیریت و هوش هیجانی در سازمان ها

فرآیند شکل گیری و تأثیرگذاری هوش هیجانی

خودآزمایی هوش هیجانی

تئوری هوش هیجانی

عناصر هوش هیجانی

یک مدل از کارایی هوش هیجانی

چگونه هوش هیجانی خود را ارتقاء دهیم ؟

اصول مهم اجرای برنامه های هوش هیجانی در سازمان ها ( کارسو ، ۲۰۰۱ ) :

نتیجه گیری

قسمتی از متن:

هوش عاطفی موضوعی است كه سعی در تشریح و تفسیر جایگاه هیجانات، احساسات و عواطف در توانمندیهای انسانی دارد. مدیران برخوردار از هوش عاطفی، رهبران مؤثری هستند كه اهداف را با حداكثر بهره وری، رضایتمندی و تعهد كاركنان محقق می سازند.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” بررسی کاربرد هوش هیجانی در مدیریت ” می باشد که در حجم ۲۰ اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت سنجش رضایت شغلی و ارائه راهكارهای بهبود رضایتمندی كاركنان

دانلود پاورپوینت با موضوع سنجش رضایت شغلی و ارائه راهكارهای بهبود رضایتمندی كاركنان، در قالب ppt و در ۲۸ اسلاید، قابل ویرایش، شامل تعریف رضایت شغل، نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو ، سلسله مراتب نیازها و روشهای ارضاء آن در سازمان، نظریه آلدرفر، نظریه نیازهای آموخته شده مك كللند، نظریه برابری و انتظار، نظریه شپرد، نظریه دوعاملی هرزبرگ، نظریه طرح هدف

پاورپوینت سنجش رضایت شغلی و ارائه راهكارهای بهبود رضایتمندی كاركنان

پاورپوینت سنجش رضایت شغلی و ارائه راهكارهای بهبود رضایتمندی كاركنان

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل ۳۱۹ کیلو بایت
تعداد صفحات ۲۸
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع سنجش رضایت شغلی و ارائه راهكارهای بهبود رضایتمندی كاركنان، در قالب ppt و در ۲۸ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تعریف رضایت شغلی

نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو

سلسله مراتب نیازها و روشهای ارضاء آن در سازمان

نظریه آلدرفر

نظریه نیازهای آموخته شده مك كللند

نظریه برابری و انتظار

نظریه شپرد

نظریه دوعاملی هرزبرگ

نظریه طرح هدف

قسمتی از متن:

یكی از نخستین تعاریف مربوط به رضایت شغلی متعلق به هرزبرگ (۱۹۵۹) و همكاران اوست. به اعتقاد هرزبرگ، رضایت شغلی دارای دو بعد جداگانه است. یكی از این ابعاد كه به عامل بهداشت معروف است دربردارنده ویژگیهای محیطی شغل و جنبه های بیرونی مانند سرپرستی، حقوق، روابط بین فردی، شرایط و موقعیتهای كاری است. دومین بعد معروف به عوامل برانگیزانده است كه در واقع عوامل وابسته به وظایف، محتوای شغل و جنبه های درونی آن و در بردارنده جنبه هایی مانند اهمیت دادن به پیشرفت، مسئولیت و رشد است.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” سنجش رضایت شغلی و ارائه راهكارهای بهبود رضایتمندی كاركنان ” می باشد که در حجم ۲۸ اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت استراتژی تکنولوژی

دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی تکنولوژی، در قالب ppt و در ۳۱ اسلاید، قابل ویرایش، شامل تعریف استراتژی تکنولوژی، سوالاتی كه استراتژی تكنولوژی به آنها پاسخ می دهد، فرایند مدیریت تکنولوژی، مراحل فرموله كردن استراتژی تكنولوژی از دیدگاه مایكل پورتر، نیاز های اطلاعاتی مدیریت استراتژیك تكنولوژی، نیاز های اطلاعاتی مدیریت استراتژیك تكنولوژی، مراحل طراح

پاورپوینت استراتژی تکنولوژی

پاورپوینت استراتژی تکنولوژی

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل ۳۵۸ کیلو بایت
تعداد صفحات ۳۱
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی تکنولوژی، در قالب ppt و در ۳۱ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تعریف استراتژی تکنولوژی

سوالاتی كه استراتژی تكنولوژی به آنها پاسخ می دهد

فرایند مدیریت تکنولوژی

مراحل فرموله كردن استراتژی تكنولوژی از دیدگاه مایكل پورتر

نیاز های اطلاعاتی مدیریت استراتژیك تكنولوژی

نیاز های اطلاعاتی مدیریت استراتژیك تكنولوژی

مراحل طراحی استراتژی تكنولوژی

تكنولوژی در زنجیره تامین

تكنولوژی و جایگاه استراتژیك

استراتژی رهبری در هزینه

استراتژی متمایز سازی محصول

فهرست منابع

قسمتی از متن:

استراتژی تكنولوژی شركت در یك افق مشخص، مسیر های توسعه و پیشرفت فن آوری و همچنین كسب و بهره برداری از دانش های نو را مشخص می كند. همچنین تكنولوژی مناسب را برای تولید محصول مناسب و با قیمت مناسب را تعیین كرده و مجموعه ای از اهداف و ابزارهای كنترل را برای رسیدن به آنها را در اختیار سازمان قرار می دهد.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” استراتژی تکنولوژی” می باشد که در حجم ۳۱ اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت رهبری و مدیریت راهبردی

دانلود پاورپوینت با موضوع رهبری و مدیریت راهبردی، در قالب ppt و در ۱۱۶ اسلاید، قابل ویرایش، شامل اصول و وظایف رهبری، الفبـای مدیریت، رهبری چیست ؟، سبک رهبری چیست ؟، وجه تمایز رهبری و مدیریت، تعاریف مختلف درخصوص رهبری، خصوصیات رهبران، مهارتهای متناسب با سطوح رهبری، اجزای سازنده رهبری، الگوی رهبـری، تکامل مفهوم رهبـری، معادله رهبـری، انتخاب سبک ره

پاورپوینت رهبری و مدیریت راهبردی

پاورپوینت رهبری و مدیریت راهبردی

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل ۱٫۱۸۲ مگا بایت
تعداد صفحات ۱۱۶
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع رهبری و مدیریت راهبردی، در قالب ppt و در ۱۱۶ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

بخش اول: مروری بر مفاهیم – اصول و وظایف رهبری

الفبـای مدیریت

رهبری چیست ؟

سبک رهبری چیست ؟

وجه تمایز رهبری و مدیریت

تعاریف مختلف درخصوص رهبری

خصوصیات رهبران

مهارتهای متناسب با سطوح رهبری

اجزای سازنده رهبری

الگوی رهبـری

تکامل مفهوم رهبـری

معادله رهبـری

انتخاب سبک رهبـری

نقش رهبـری

نقشهای اصلی رهبـری

سه شایستگی ویژه رهبران

رهبـری در مدل EFQM

ارزشها و مفاهیم بنیادین مدل : ۲۰۱۰ EFQM

رهبری با دوراندیشی، الهام بخشی و درستی

مدل جایزه كیفیت اروپا : ۲۰۱۰ EFQM

تبیین فرهنگ و ارکان سازمان

اخلاق رهبری

بازخورد رهبری

نقش اساسی تعهد مدیریت

اهمیت تعامل و ارتباط رهبران

سیستم مدیریت عملکرد

تفویض اختیارات

فرایند تحولات پایدار

راهبردهای اجرای برنامه های تحول

قواعدی برای رهبری سازمانها

توصیه هایی به رهبران جهت برخورد با مشکلات

بخش دوم: مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک

سیر تاریخی استراتژی

ادبیات استراتـژی

تبیین رویكرد استراتـژی

تعریف استراتژی

تعریف مدیریت استراتژیك

ضرورت مدیریت تصمیمات استراتژیک

چشم انداز Vision

چشم انداز شرکت دوپان فرانسه

چشم انداز دو سازمان ایرانی

ماموریت Mission (رسالت)

تدوین بیانیه مأموریت

مثال هائی ازماموریت سازمان

چشم انداز و مأموریت بنیاد مدیریت کیفیت اروپا

چشم انداز و مأموریت شرکت اینتل

چشم انداز و مأموریت مایکروسافت

ارزش ها Values

ارزشهای سازمانی

فلسفه سازمان (ارزشها)

اهداف بلندمدت (کلان)

حوزه های تعیین اهداف کلان

اهداف کوتاه مدت

تعیین اهداف کمی به شیوه SMART TEST

استراتژی Strategy

مفهوم استراتژی

خط مشی

مدل مدیریت استراتژیك (دیوید)

استراتژی در مدلEFQM

بررسی محیطی

تجزیه و تحلیل عوامل داخلی

محیط صنعتی

تکنیک آنالیز محیط نزدیک (روش پورتر)

محیط اجتماعی

تحلیل و انتخاب استراتژیک SWOT

ماتریس SWOT

فرآیند مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی

پیاده سازی و اجرای استراتژی

استراتژی های کسب و کار ( استراتژی رقابتی) Business-Level

استراتژی های شرکتی

ارتباط بین سازمان با اهداف ، فرآیندها وCSF ها

پیاده سازی و كنترل اجرای استراتژی

موانع اجرای استراتژی

وجود شكاف بین استراتژی و عمل

BSC پلی ارتباطی بین استراتژی و عمل

نارسایی معیارهای مالی در سنجش عملكرد

ظهور روش ارزیابی متوازن

ارزیابی متوازن چیست؟

كارت امتیازی متوازن BSC

روند توسعه كارت امتیازی متوازن (BSC)

توازن در ارزیابی متوازن

روابط علی و معلولی در روش ارزیابی متوازن

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” رهبری و مدیریت راهبردی ” می باشد که در حجم ۱۱۶ اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

تولید آدامس و انواع بیسکویت در شرکت پارس مینو

فرآیند تولید آدامس شیك كلیه تجهیزات و ماشین آلات تولیدی در این كارگاه در دو طبقه استقرار یافته اند عمده مواد اولیه مورد نیاز جهت تولید این محصولات سقز (Gum Base) و ژلاتین می باشد كه كاملاً از مدیر عامل شركت فنی و مهندسی مدیران برق – فنی – آب و فاضلاب – تأسیسات شركت پارس مینو زیر نظر این شركت می باشد

تولید آدامس و انواع بیسکویت در شرکت پارس مینو

تولید آدامس و انواع بیسکویت در شرکت پارس مینو

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل ۱۳۹ کیلو بایت
تعداد صفحات ۶۲
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

موضوع تحقیق :

تولید آدامس و انواع بیسکویت در شرکت پارس مینو

فهرست

فصل اول

۱- مقدمه ……………………………… ۵

– مسئولان واحد تولیدی و كاركنان شیفت كاری قسمتهای مختلف كارخانه ۶

– چارت سازمانی ……………………….. ۷

– اهداف كارخانه ………………………. ۹

– ظرفیت تولید ……………………….. ۱۰

– تاریخچه كارخانه ……………………. ۱۱

۲- فلوچارت تولید …………………….. ۱۳

۳- مراحل تولید ………………………. ۱۵

– مواد اولیه مورد استفاده در كارگاههای بیسكویت ، شكلات و آدامس ۱۵

– دستگاه های مورد استفاده …………….. ۱۶

– مرحله بسته بندی ……………………. ۱۷

– مراحل تولید آدامس ………………….. ۱۷

– ویژگی ها و مشخصات بیسكویت …………… ۲۱

– توضیحی در مورد كارگاه بیسكویت ………. ۲۲

– فرایند تولید بیسكویت ترد ……………. ۲۵

– فرایند تولید بیسكویت پتی بور ………… ۲۷

– فرایند تولید بیسكویت نارگیلی ………… ۳۱

– حد مجاز آلودگی میكروبی در نشاسته …….. ۳۳

ویژگیهای میکروبی شیر خشک………………. ۳۳

– ویژگی های میكروبیولوژی پودر پنیر …….. ۳۴

– حد مجاز آلودگی های میكروبی در پودر كاكائو ۳۴

– ویژگی های میكروبیولوژی انواع آرد غلات پوست كنده و بلغور آنها ۳۵

– حد مجاز آلودگی میكروبی پودر تخم مرغ ….. ۳۵

– ویژگی های باكتریلوژی آب آشامیدنی …….. ۳۶

– ویژگی های میكروبیولوژیكی پفك ………… ۳۶

– ویژگی های میكروبیولوژی پودر كیك نیمه آماده ۳۶

– ویژگی های میكروبیولوژیی فرآورده های بیسكویت ها و نان سوخاری ، شكلات ، آدامس ، ویفر و پاستیل ………….. ۳۷

– ویژگی های میكروبیولوژی آرد بادام زمینی روغن گرفته ۳۸

– حد مجاز آلودگی های میكروبی آرد (پودر)نارگیل ۳۸

– حد مجاز آلودگی های میكروبی پفك ………. ۳۸…

– خصوصیات ساختمانی كارخانه ……………. ۳۹

فصل دوم …………………………….. ۴۰

– آزمایشات شیمیایی كه روی محصولات انجام می شود ۴۰

– آزمایشات میكروبی كه روی محصولات انجام می شود ۴۰

– دستورالعمل روش آزمون اندازه گیری خاكستر آدامس .۴۱

– دستورالعمل روش آزمون اندازه گیری قندهای ساده در بیسكویت و كیك ۴۱………………………………………

– دستورالعمل روش آزمون خاكستر نامحلول در اسید ۴۴

– دستورالعمل روش آزمون اندازه گیری خاكستر كل ۴۵

– دستور العمل روش آزمون اندازه گیری چربی به روش سوكسله ۴۶

– دستورالعمل روش آزمون رطوبت پفك ………. ۴۷

– دستور العمل روش آزمون درصد نمك در پفك … ۴۷

– دستور العمل روش آزمون ویسكوزیته شكلات …. ۴۸

– دستورالعمل روش آزمون حلالیت اسانس در آب و الكل ۴۸

– دستور العمل روش آزمون اندازه گیری قند در آدامس و بیسكویت ۴۹

– دستور العمل روش اندازه گیری PH پفك و بیسكویت ۵۰

– دستور العمل روش آزمون تعیین اندازه ذرات . ۵۱

– دستورالعمل روش آزمون اندازه گیری رطوبت آدامس ۵۱

– دستور العمل روش آزمون اندازه گیری اندیس ید روغن ها و چربی ها ۵۲

– دستور العمل روش آزمون اسیدیته روغنها …. ۵۳

– آزمایشات میكروبی …………………… ۵۵

– روش آزمون شناسایی و شمارش آنترو باكتر یاسه ۵۵

– روش آزمون جستجو وشمارش قارچها (كپك ها و مخمرها ) ۵۷

– روش آزمون جستجو اشرشیاكلی یا ایكولای ….. ۵۸

– شرایط انبارداری ……………………. ۵۹

– تصفیه فاضلاب ……………………….. ۶۱…

فصل سوم …………………………….. ۶۳

– موقعیت شغلی كارآموز ………………… ۶۳

– امور جاری در دست اقدام كارخانه ………. ۶۳

– محاسن و معایت كارخانه ………………. ۶۳

فصل چهارم ………………………….. ۶۵

– نتیجه گیری ………………………… ۶۵

– پیشنهاداتی در رابطه با بهبود وضعیت كارخانه ۶۶

فصل اول

مقدمه :

غذا و تغذیه از مهمترین پدیده های مؤثر بر حیات موجودات زنده به شمار می رود پدیده هایی هستند كه از بدو پیدایش و خلقت موجودات زنده و از لحظه تولد تا آخرین لحظات حیات با آنها همراه هستند . میلیاردها سلول بدن انسان برای رشد و تكثیر و بقا و حیات خویش نیاز به مواد مغذی دارند . برخی از این مواد مغذی مانند : كربوهیدراتها ، پروتئین و چربی ها پس از عمل هضم و تجزیه به مواد اولیه از طریق دستگاه گوارش جذب و از طریق گردش خون و كبد در اختیار سلولها قرار می گیرند .

از انسانهای اولیه گرفته تا بشر متمدن امروزی قسمت عمده ای از تلاش و فعالیت های فیزیكی و مغزی خود را صرف تدارك و تأمین مواد غذایی نموده اند و نتیجه این همه تلاش همیشگی میلیاردها انسان منجر به مجموعه امروزی دانش فنی ما درباره این موضوع گردیده است .

در سالهای اخیر مطالعه درباره مواد غذایی به صورت رشته مجزایی درآمده و علوم غذایی نامیده شده است . موضوع علوم غذایی و تغذیه از طرفی به علت جالب بودن ذاتی موضوع و از طرف دیگر به علت افزایش اطلاعات و توسعه سریع روشهای فنی جدید از جاذبه بی پایانی برخوردار است . انتخاب اصطلاح علوم غذایی ساده تر از تعریف آن است حتی بهبود بخشیدن به تعریفی كه بلانچیفیلد كرده است كه علوم غذایی عبارت است از مجموعه ای مرتبط و منظم از دانش و فهم ماهیت تركیب و رفتار مواد غذایی تحت شرایط مختلف مشكل می باشد . علوم پایه ریاضی ، فیزیك . شیمی و زیست شناسی و نیز علوم جدیدتر بیوشیمی و میكروب شناسی همگی در علوم غذایی مورد استفاده قرار می گیرد . با این وجود علوم غذایی وسیعتر از مجموعه مباحث مورد استفاده این علوم در این رشته است .زیرا موضوع آن چشم انداز خاص خود را دارد . از طرفی می توان آن را یك علم تجربی خالص به شمار آورد كه هدفش نه تنها تعقیب دانش آكادمیك است بلكه پیشروی دربرآوردن یكی از نیازهای اساسی انسان یعنی نیاز به غذاهایی كه زندگی و سلامت را تأمین كند می باشد بنابراین برای آنكه علوم غذایی مؤثر واقع شود باید عملاً به كار گرفته شود كابرد آن رشته صنایع غذایی را تشكیل می دهد .

طبیعتاً دستیابی جوامع پیشرفته صنعتی به مواد غذایی متنوع فراوان و اعتلای سطح تغذیه ای آنان در پرتو برخورداری از آگاهی های علمی می تواند این اندیشه را در ذهن جاری سازد كه علم و تكنولوژی موجود در جوامع مزبور برای حال توسعه استفاده می شود .

از آغاز قرن بیستم میل به شهرنشینی درمردم به ویژه در كشورهای صنعتی پدید آمده و با گرایش مردم به شهر نشینی و ایجاد شهرهای بزرگ دیگر امكان تهیه و تولید مواد غذایی و فراورده های آنها با روش های دیرین امكان ناپذیر گردیده زیرا از یك طرف به علت طولانی شدن فاصله بین تولید كننده و مصرف كننده امكان آلودگی و فساد و همچنین ضایعات مواد غذایی زیاد شده و از طرف دیگر مردم این شهرها حاضر نیستند وقت و انرژی خود را كه می توانند برای مقاصد سازنده بكار برند و صرف تدارك مواد اولیه و تهیه غذایی نمایند .

و این امر تنها از راه دسترسی به یك سیستم پیشرفته صنایع غذایی امكان پذیر است .

شركت صنعتی پارس مینو – كیلومتر ۱۰ جاده مخصوص كرج واقع شده است .

شركت صنعتی پارس مینو تولیداتی چون انواع بیسكویت – انواع پفك – انواع شكلات – انواع آدامس – انواع ویفر و رنگارنگ – ویفر – پاستیل – محصولات رژیمی – محصولات پودری – تافی – اسنك – همچنین پم پلت محصول جدید مینو كه مدیر تولید مهندس محتشمی می باشد .

مسئولان واحد تولیدی وكاركنان شیفت كاری قسمت های مختلف كارخانه :

نگهبانی – آزمایشگاه های غذایی – واحد كنترل كیفیت – چاپخانه – انبارهای مواداولیه و بسته بندی – تأسیسات برق – انبار لوازم فنی – كارگاههای تولیدی – موتورخانه و ….

چارت سازمانی :

مدیر عامل پارس: كلیه شركتهای و مدیریتهای ذكر شده زیر نظر وی بوده و كلیه تصمیم گیری ها به ایشان ختم می شود و مدیران واحد توسعه تحقیقات و آزمایشگاههای غذایی مستقیماً زیر نظر ایشان می باشد .

مدیر عامل شركت فنی و مهندسی: مدیران برق – فنی – آب و فاضلاب – تأسیسات شركت پارس مینو زیر نظر این شركت می باشد .

مدیر عامل شركت صنایع غذایی مینو: روسای تولید ، سرپرستان شیفت ، – ارشدهای خط ،‌- پرسنل تولید

شركت مالی و اداری مینو:

مدیر عامل شركت بازرگانی مینو : روسای خرید داخلی و خارجی زیربط

اهداف كارخانه

– كسب شناخت هر چه بیشتر از نیازها و خواسته ها و انتظارات تأمین نشده مشتریان و تأمین آنها .

-كسب اطمینان از انطباق هر یك از محصولات با مشخصات تعیین شده در تمام مراحل عملیات و فعالیت ها .

– پیگیری از عدم انطباق محصول و خدمات با مشخصات تعیین شده و جلوگیری از بروز مشكلات و مسائل كیفی .

– اعتماد به بهبود متسمر كیفیت ، سیستم ها ، فعالیت ها ، محصولات و خدمات و كسب برتری نسبت به رقبای داخلی شركت.

– جلب رضایت مشتریان

– طرح بهبود و جایگزینی تجهیزات و ماشین آلات خطوط تولیدی .

– طرح استقرار استانداردهای سری ۲۰۰۰ ، iso 9001 و غیره

– طرح تجهیز و توسعه D&R .

– طرح برقراری سیستم انگیزشی و مشاركت كاركنان .

– تغییر سمت و سوی خدمت رسانی سازمانی از منابع و سرمایه های فیزیكی به دانائیها با منشأ طرح ریزی مجدد نیروی انسانی با تجدید ساختار نیروی انسانی .

– افزایش صادرات و كیفیت كالاها و فروش داخلی و تأمین ایمنی و بهداشت مصرف كنندگان و صرفه جویی در وقت و هزینه ها ودر نتیجه موجب افزایش درآمد ملی و رفاه عمومی و كاهش قیمتها می باشد.

– جلوگیری از ورود كالاهای نامرغوب خارجی .

– روشهای تولید و افزایش كارائی صنایع در جهت خودكفائی كشور .

ظرفیت تولید :

ظرفیت تولید آدامس در یك شیفت كاری ۱۶ تن و در ۳ شیفت كاری ۴۸ تن است .

ضایعات قابل مصرف :

مقدار به كیلوگرم : ۹۱۰۰ مقدار به درصد : ۳/۵ درصد استاندارد : ۵

ضایعات غیر قابل مصرف :

مقدار به كیلوگرم : ۶۹ مقدار به درصد : ۴/۰ درصد استاندارد : –

در مورد بیسكویت ترد ظرفیت تولید روزانه : ۱۴۱۸۹ kg است

ضایعات قابل مصرف :

مقدار به كیلوگرم : ۷۱۰ مقدار به درصد : ۸/۴ درصد استاندارد : ۵/۵

ضایعات غیر قابل مصرف :

مقدار به كیلوگرم : ۷ مقدار به درصد : ۵/۰ درصد استاندارد : ۵/۰

در مورد بیسكویت پتی پور ظرفیت تولید روزانه ۱۴۷۴۶ كیلوگرم است .

ضایعات قابل مصرف :

مقدار به كیلوگرم : ۸۹۰ مقدار به درصد :۵ درصد استاندارد : ۵/۰

ضایعات غیر قابل مصرف :

مقدار به كیلوگرم :۳ مقدار به درصد : ۰۳/۰ درصد استاندارد:۰۵/۶

در مورد بیسكویت نارگیلی ظرفیت تولید روزانه ۸۴۰۰ كیلو گرم است .

ضایعات قابل مصرف :

مقدار به كیلوگرم : ۳۸۰ مقدار به درصد : ۴/۴ درصد استاندارد : ۵/۴

تاریخچه كارخانه :

شركت صنعتی پارس مینو :

اولین دارندة گواهینامة ایزو ۹۰۰۲ در صنایع شكلات .

شركت صنعتی پارس مینو در سال ۱۳۳۸ تأسیس و در خلال ۴۳ سال حیات صنعتی در تمام عرصه ها رشد و توسعه نمود . شركت پارس مینو از آغاز فعالیت نقش پیشتاز را در صنعت غذایی حفظ نموده و الگوی سایر واحدهای صنعتی بوده است .

نام و نشان مینو سالهاست كه در بازارهای كشورهای مختلف حضور دارد و صادرات ما در این عرصه قابل توجه است . پارس مینو در گروههای غذایی (بیسكویت ، شكلات ، آدامس ، ویفر ، پفك ، پاستیل ، شربت و ژله ) ، دارویی و آرایشی و بهداشتی فعال است و با بیش از ۴۵ قلم محصول غذایی و ۳۷ قلم محصول دارویی و ۶ قلم محصول آرایشی و بهداشتی در جهت تولید محصولات جدید كوشا است .

شركت شوكو پارس :

شركت شوكو پارس از سال ۱۳۴۱ شمسی فعالیت خود را شروع و در حال حاضر یكی از پیشروان صنعت مواد غذایی ایران خصوصاً در تولید انواع شكلات ، بستنی زمستانی ، شربت از كنستانتره طبیعی میوه ، انواع محصولات پودری ، محصولات بدون قند ، ویفر ، آدامس ، تافی و آبنبات می باشد .

شركت شوكو پارس از شروع فعالیت با بهره گیری از تخصص و توانمندی ۴۰۰ نفر پرسنل خود كه اصلی ترین سرمایه شركت می باشند تولید محصولات متنوع با بالاترین كیفیت را در سر لوحه كار خود قرار داده است .

شركت شوكو پارس با تولیدی معادل ۳۰۰۰۰ تن در سال یكی از بزرگترین تولید كنندگان شیرینی و شكلات بوده و از سال ۱۳۷۷ با بكارگیری سیستم مدیریت كیفیت ایزو ۹۰۰۱ ارتقاء پیوسته كیفیت ، تنوع ، بیش از پیش و نوآوری محصولات ، تلاش در جهت دستیابی بیشتر به بازارهای خارج را آغاز نموده است .

شركت قاسم ایران

شركت قاسم ایران در سال ۱۳۶۳ به منظور انجام امور بازرگانی صادرات و واردات و ارائه خدمات پخش و توزیع محصولات غذایی ، دارویی ، بهداشتی و آرایشی تأسیس گردیده است . این شركت با دارا بودن ۲۳ شعبه در شهرهای مركزی و مهم كشور ۱۲۵۰ نفر نیروی انسانی متخصص و مجرب حدود ۱۲۰٫۰۰۰ متر مربع انبار و ساختمانهای اداری و ناوگان حمل و نقل با ۲۲۵ دستگاه تریلی كامیون و كامیونت در امر توزیع محصولات مینو و سایر محصولات غذایی ،دارویی ، بهداشتی و آرایشی و همچنین انواع شیر خشك و غذای كودك فعالیت می نمایند .

شركت قاسم ایران مفتخر است كه با بهره گیری از رایانه ها و تجهیزات سخت افزار و نرم افزاری ویژه و دارا بودن شبكه اطلاع رسانی سراسری به كلیه تعاونیهای مصرف ، فروشگاههای زنجیره ای بزرگ ، كلیه داروخانه ها و مراكز درمانی و همچنین حدود ۳۰٫۰۰۰ سوپرماركت خواربارفروشی ، قنادی و … ارائه خدمات نموده و همواره در جهت كسب رضایت بیشتر مشتریان خود كوشا بوده است.

مراحل تولید :

كارگاه تولید بیسكویت شامل :

كارگاه تولید آدامس و پاستیل شامل

خطوط تولید بیسكویت پتی پور

خط تولید آدامس بادكنكی

خطوط تولید بیسكویت نارگیلی

خط تولید آدامس استیك

خطوط تولید بیسكویت ترد

خط تولید آدامس دراره

خط تولید آدامس پاستیل

واحد كنترل كیفیت و آزمایشگاه

آزمایشگاه شیمی و مواد غذایی

آزمایشگاه میكروبیولوژی مواد غذایی

دپارتمان توسعه و تحقیقات

كنترل كیفیت

مواد اولیه مورد استفاده در كارگاه های بیسكویت ، شكلات و آدامس شركت پارس مینو

آب ، اتولاسیت ، اسانس های پرتقالی ، دارچین ، اسید سیتریك ، آرد گندم ، بیس آدامس ، بی كربنات های آمونیم و سدیم ، پورد كاكائو ، تیتانیوم دی اكساید ، روغن نباتی ، رنگهای مجاز خوراكی ، شربت اینورت ، شكر ، شیر خشك ، عصاره مالت ، كارنو با واكس ، كربو كسی متیل سلولز ، كره كاكائو ، گلوكز ، لیستین ، نشاسته ، نمك طعام ، وانیلین .

آدامس : شكر ، بیس ، رنگ سفید ، پودر براق كننده ، گلوكز ،

بیسكویت : آرد ، شكر ، اینورت ، مالت ، نمك ، شیر خشك ، بی كربنات آمونیم و پتاسیم ، روغن ، شیر خشك .

پفك : بلغور ذرت ، روغن ، پودر پنیر ، نمك .

ویفر : آرد ، شكر ، نمك ، بی كربنات آمونیم ، روغن ، شیر خشك .

شكلات : پودر كاكائو ، شكر ، نمك ، لیستین ، كره كاكائو ، اسانس وانیل ، شیر خشك

دستگاههای مورد استفاده

دستگاه اختلاط مواد اولیه میكسر

دستگاه تنظیم اندازه ذرت ریفایفر

دستگاه پخت شكلات كنج

دستگاه نگهدارنده شكلات تانكهای ذخیره

دستگاه خنك كننده شكلات یخچالهای مخصوص

دستگاه تنظیم دما و ایجاد كریستالهای شكلات و متعادل كردن اندازه ذرت و دمای شكلات تمپرینگ

دستگاه ریزش شكلات روی ویفرها ایفراپر

دستگاه بسته بندی مروارید روما

دستگاه بسته بندی آدامس SiG- Acmagd – losh

دستگاه بسته بندی بیسكویت SiG- losh

دستگاه بسته بندی پفك روما

شكلات

آدامس

بیسگویت

پفك

مواد اولیه

مواد اولیه

مواد اولیه

مواد اولیه

میكسر

اختلاط در میكسر

میكسر

مخزنهای تنظیم رطوبت

نوار نقاله

نوار نقاله

نوار نقاله

اكسترودر

ریفاینر

یخچال

غلطكهای كاهش

گرم كن جهت تنظیم

نوار نقاله

دستگاه فرم دهی

ضخامت خمیر

رطوبت محصول

كنچ

دیگهای دراژه

غلطكهای قالب زنی

اكسترودر جهت لعابدهی

تانكهای ذخیره

دیگهای گلانس

فر پخت

مخازن ذخیره

دستگاههای شكلات ریزه

دستگاههای بسته بندی

دستگاه بسته بندی

دستگاههای بسته بندی

دستگاههای بسته بندی

جبه زنی

كارتن زنی

كارتن زنی

جعبه زنی

سلوفان كشی

كارتن زنی

كارتن زنی

در مرحله بسته بندی

محصول باید دارای بسته بندی مناسب بوده بطوریكه از فساد ، آلودگی ، خشك شدن و یا جذب رطوبت و بو از خارج جلوگیری به عمل آورد .

نشانگذاری محصول بر روی بسته ها باید :

۱- نام محصول یا نام تجاری ۲- آدرس تولید كننده ۳- شماره پروانه ساخت وزارت بهداری ۴- نام مواد مصرفی ۵- وزن خالص ۶- قیمت برای مصرف كننده ۷- شماره سری ساخت یا روی بسته ها و یا روی جعبه یا كارتن الزامی است ۸- تاریخ تولید و انقضای مصرف به روز ، ماه ، سال ۹- شرایط نگهداری ۱۰- عبارت ساخت ایران

مراحل تولید :

آدامس :

سقز از صمغ های طبیعی تهیه می شوند كه برای دستگاه گوارش و دهان مفید می باشند . ولی آدامس كه صمغ های مصنوعی دشوار تهیه می شود باعث فساد و پوسیدگی دندان ها می شود . آدامس از شربت ، شكر حاصل از سارو كارز ، شربت گلوكز با DE بالا و دستكروز ، شكر آرد شده ، طعم دهنده و صمع تهیه می شود . صمع از jelutong – Pontianak chicle ودیگر افزودنی ها شامل رزین های سنتتیك تشكیل شده است . صمغ حدود ۲۵/۰ از وزن كامل بچ را تشكیل میدهد . صمغ ها شكسته شده ، خشك شده ، الك شده و در ظرف خاصی كه شكل مانند دارند گرم شده و ذوب می گردد . در همین جا به آن شكر وشربت شكر و مواد معطر می افزایند . مخلوط خمیری حاصل از قالب بیرون آمده و به قطعات ده پوندی كه حداقل به مدت ۲۴ ساعت درخواهد آمد بریده می شود .سپس قطعات در دمای بالا ورز داده می شود و در بسته بندی برای لفاف بندی و عرضه به بازار قرار می گیرند .

مواد اولیه :

بیس آدامس – گلوكز – شكر – تیتانیوم دی اكساید – كارنوباداكس – اسانس نعنا یا دارچین یا …

فرآیند تولید آدامس شیك :

كلیه تجهیزات و ماشین آلات تولیدی در این كارگاه در دو طبقه استقرار یافته اند . عمده مواد اولیه مورد نیاز جهت تولید این محصولات سقز (Gum Base) و ژلاتین می باشد كه كاملاً از

مدیر عامل شركت فنی و مهندسی: مدیران برق – فنی – آب و فاضلاب – تأسیسات شركت پارس مینو زیر نظر این شركت می باشد ….

شامل ورد ۶۲صفحه ای

تحقیق سنجش تاثیر اجرای سیستم پنج اس (۵S) بر بهره وری شركتهای تحت پوشش ایران خودرو

هر شركت برای حركت در جهت بهبود بهره‌وری و كیفیت، ناگزیر باید به اقداماتی اساسی دست زند یكی از این اقدامام پنج اس می‌باشد، یعنی فعالتیهایی كه هدف از آنها مرتب كردن، پاكیزه ساختن و سامان دادن محل كار و ایجاد و حفظ شرایط استاندارد و انضباط لازم برای انجام بهینة كارهاست

تحقیق سنجش تاثیر اجرای سیستم پنج اس (۵S) بر بهره وری شركتهای تحت پوشش ایران خودرو

تحقیق سنجش تاثیر اجرای سیستم پنج اس (5S) بر بهره وری شركتهای تحت پوشش ایران خودرو

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل ۲۰۴ کیلو بایت
تعداد صفحات ۱۴۳
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

موضوع:

سنجش تأثیر اجرای سیستم پنج اس (۵S) بر بهره‌وری شركتهای تحت پوشش ایران خودرو

فهرست مطالب

فصل اول

۱-۱- مقدمه

۲-۱- بیان ضرورت تحقیق

۳-۱- موضوع تحقیق

۴-۱- بهره‌وری در ایران

۵-۱- لزوم توجه به بهره‌وری در ایران

۶-۱- سازمان بهره‌وری ملی ایران

۷-۱- بهره‌وری در صنایع كشور و صنعت خودرو

۸-۱- شواهد پایین بودن بهره‌وری در ایران و نازل بودن اكثر عوامل مرتبط با پنج‌اس

۹-۱- تاریخچه پنج‌اس

۱۰-۱- اهمیت موضوع تحقیق

۱۱-۱- نوع تحقیق

۱۲-۱- قلمرو تحقیق

۱۳-۱- فرضیات تحقیق

۱۴-۱- تعریف متغیر مستقل و وابسته

۱۵-۱- واژه های كلیدی مورد استفاده

فصل دوم

۱-۲- بهره‌وری به عنوان یك نظریه جامع

۲-۲- مفهوم عام بهره‌وری

۳-۲- مولفه های بهره‌وری

۴-۲- اهمیت موضوع

۵-۲- تاریخچه بهره‌وری

۶-۲- روشهای ارتقاء بهره‌وری

۱-۶-۲- الگوی ماهواره‌ای

۲-۶-۲- سیستم (PRICE)

۳-۶-۲- مدل وروم (Vroom)

۷-۲- شیوه های تحلیل بهره‌وری

۸-۲- فنون بهبود بهره‌وری

۱-۸-۲- بهبود بهره‌وری ارزش افزوده از طریق مدیریت مالی

۲-۸-۲- رویكرد سینك كیفیت در بهره‌وری Sink

۳-۸-۲- چرخه بهره‌وری

۴-۸-۲- روش نظام مند در بهبود بهره‌وری (Systematic)

۵-۸-۲- دوایر بهبود بهره‌وری (PIC)

۹-۲- راهبردهای بهره‌وری

۱-۹-۲- راهبرد تحول و نوآوری

۲-۹-۲- راهبرد بهبود

۱۰-۲- عوامل موثر بر بهره‌وری

۱-۱۰-۲- عوامل مطرح شده توسط سومانس (Sumanth-1989)

۲-۱۰-۲- عوامل مطرح شده توسط پروكپنكو (Prokopenko-1987)

۱۱-۲- عوامل موثر بر بهره‌وری یك سازمان

۱۲-۲- اندازه گیری بهره‌وری

۱-۱۲-۲- اندازه گیری بهره‌وری كل

۲-۱۲-۲- اندازه گیری بهره‌وری عامل سرمایه

۳-۱۲-۲- اندازه گیری بهره‌وری عامل كار

۱۳-۲- اثر نوآوری بر بهره‌وری

۱۴-۲- فرهنگ بهره‌وری ملی و سازمانی

۱۵-۲- مشخصات حركت بهره‌وری

۱۶-۲- مشكلات بهره‌وری

۱۷-۲- سیستم پنج‌اس

۱-۱۷-۲- تحول پنج‌اس

۲-۱۷-۲- مفهوم پنج‌اس

۳-۱۷-۲- پنج‌اس كاربردی

۴-۱۷-۲- درك درست برای درك درست پنج‌اس باید به موارد ذیل توجه شود

۵-۱۷-۲- تكنیكهای كاربردی در پنج‌اس

۶-۱۷-۲- فعالیتهای جامع و بهم پیوسته

۷-۱۷-۲- فواید اجرای پنج‌اس

۸-۱۷-۲- روش عملی اجرای پنج‌اس

۹-۱۷-۲- نكات مهم و اساسی اجرای پنج‌اس

۱۸-۲- هفت سین صنعتی

۱۹-۲- پنج‌اس یا «پنج ت»؟

۲۰-۲- تاریخچه بهره‌وری در ایران خودرو

۱-۲۰-۲- نحوه اجرای سیستم پنج‌اس در ایران خودرو (دستورالعمل)

۲-۲۰-۲- سلسله مراتب

۳-۲۰-۲- ملاحظات در خط كشی محل ورود و خروج كالا و پرسنل

۴-۲۰-۲- استفاده از دستورالعمل برچسب قرمز (Red Tag)

۵-۲۰-۲- سیستم هدفگذاری هوشین

۶-۲۰-۲- سیستم پیشنهادات (SS)

۷-۲۰-۲- سیستم T.T.ROOM

۸-۲۰-۲- اهداف و رسالتها

۲۱-۲- توسعه بهره‌وری در ساپكو

۲۲-۲- كمی راجع به شركت ایساكو

فصل سوم

۱-۳- مقدمه

۲-۳- روش تحقیق پژوهش حاضر

۳-۳- تعریف جامعه

۴-۳- آشنایی با جامعه آماری

۱-۴-۳- تاریخچه ایران خودرو

۲-۴-۳- نحوه نمونه گیری و انتخاب شركتهای مورد نظر

۵-۳- حجم نمونه و روش نمونه گیری

۶-۳- ابزار جمع آوری داده‌ها

۷-۳- پرسشنامه

۸-۳- روشهای آماری مورد استفاد جهت تجزیه و تحلیل داده‌ها

۹-۳- مراحل آزمون تحلیل واریانس

۱۰-۳- همبستگی

۱۱-۳- بررسی اعتبار ابزار سنجش

۱۲-۳- روایی ابزار سنجش

فصل چهارم

۱-۴- نتایج آزمون تحلیل رگرسیون

۱-۱-۴- آزمون فرضیه اصلی

۲-۱-۴- آزمون فرضیه های فرعی ۱ تا ۵

۳-۴- نتایج ضمنی تحقیق

۴-۴- آزمون تحلیل واریانس فریدمن

۵-۴- بررسی همبستگی بین اجزاء سیستم ۵S و بهره‌وری

فصل پنجم

۱-۵- نتایج بدست آمده

۲-۵- پیشنهادها

چكیده:

امروزه بهره‌وری مفهومی بحث‌انگیز و موضوعی باب روز است كه در كتابها، مجلات و مقالات و روزنامه‌ها دائماً به چشم می‌خورد. مورد استفاده آن وقتی است كه هدف، ایجاد بهبود در ارائه كالا و خدمات باشد و ساده‌ترین رابطه تعریف شده برای آن نسبت به محصول نهایی (ستاده) با وسایل به كار رفته برای تولید آن (داده‌ها) است.

فن خانه تكانی صنعتی، آراستگی،‌ هفت سین صنعتی. پنج‌اس و یا پنج ت (كه با هر عنوانی نامیده شود، ماهیتاً تفاوتی نخواهند كرد.) كه از اساسی‌ترین شیوه‌های بهبود بهره‌وری است كه اخیراً در كشور ما از كارخانه‌های ژاپنی الگوبرداری شده است و ژاپنی‌ها پس از جنگ جهانی دوم آن را از فرهنگ صنعتی آمریكا اقتباس كرده‌اند. اما با فرهنگ ملی و سنتی خود ممزوج نموده و پدیده‌ای بومی از آن پدید آورده‌اند كه در تمامی صنایع‌شان به كار گرفته می‌شود.

به طور مختصر این اصول عبارتند از:

۱- سوا كردن و تفكیك وسایل ضروری كار از غیرضروری‌ها (ساماندهی) ۲- سرو سامان دادن و مرتب چیدن وسایل ضروری (نظم و ترتیب) ۳- سپیدی و پاكیزگی محیط كار (نظافت) ۴- سلامتی، بهداشت و ایمنی در محیط كار (استانداردسازی) ۵- سازمان یافتگی و انضباط كاری(انضباط)

در برخی واحدهای تولیدی اصول ششم و هفتمی كه عبارتند از :

۶- سخت كوشی و با تمام نیرو كار كردن و ۷- سماجت در انجام كارهای خوب برای تبدیل آن به عادت. به پنج اصل سابق افزوده و به كار گرفته می‌شود.

ادعا می‌شود در سیستمهایی كه مدیریت كیفیت جامع (TQM) را اعمال نموده‌اند. اجرای فن «پنج اس» بهترین راه برای ارتقاء بهره‌وری است. اجرای این تكنیك می‌تواند مدیران را در بكارگیری فنون مدیریت نوین مانند مدیریت دیداری Visual Management، عملیات بهبود مستمر یا كایزن KAIZEN برچسب قرمز Red Tug سیستم پیشنهادات Suggestion System و سیستم هدف گذاری هوشین C&J system یاری دهد.

صنایع خودروسازی كشور امروزه بالاترین درصد نقدینگی را در قیاس با سایر صنایع به خود جذب می‌كند. لذا تولید به صرفه، بهره‌وری و سودآور بودن آن هم برای این صنعت و هم برای افتصاد كشور اهمیت بالایی دارد.

گروه صنعتی ایران خودرو به عنوان اولین سازندة اتومبیل در كشور موسسه‌ای كه در حال حاضر دو سوم از تولید اتومبیل و بازار داخل كشور آنرا به خود اختصاص داده است، از سال ۱۳۷۳ با استقرار گروه جدید مدیریتی، توجه خاصی به فنون امروزی مدیریت و رویكردهای ارتقاء بهره‌وری مبذول داشته است. در این راستا از سال ۱۳۷۵ فن ۵S را در كارنجات تحت پوشش خود به اجرا درآورده كه نتایج چشمگیری هم از بكارگیری این سیستم، عاید این شركت شده است.

در گوشه و كنار صنایع ما مدیران و واحدهایی هستند كه با هدف توسعه،‌ بهبود و بهره‌وری، سیستم ۵S و با دیگر رویكردهای نوین مدیریت را در كارگاه و كارخانه خود اجرا می‌كنند. اما ایران خودرو به عنوان شركتی بزرگ و موفق در بین شركتهای ایرانی، توانسته نتایج بهتر و دلگرم كننده‌تری از اجرای این سیستم كسب كند.

تصور ما از واحدهای صنعتی یك محیط روغنی ، چرب و كثیف با فضایی مملو از دوده. براده فلزات و دیگر آلودگی‌هاست. امادر كارخانه‌هایی كه به طور موفق این سیستم را اجرا كرده اند، چنین چیزی به چشم نمی‌خورد و به كارگیری اصطلاح كارخانه‌هایی كه به طور موفق این سیستم را اجرا كرده‌اند، چنین چیزی به چشم نمی‌خورد و به كارگیری اصطلاح كارخانه‌های اتاق نشیمن برای آنها دور از واقعیت نیست.

به اعتقاد من، ما ایرانیان ذاتاً مردمی پاكیزه هستیم و آنچه باید متوجه آن باشیم صنعتی كردن این مفاهیم ملی/ مذهبی و از خانه به كارخانه بردن آنهاست، تا خود را باور كنیم و دریابیم هیچكدام از این اس‌ها واقعاً مطلب جدید و بدیعی نیستند.

در استفاده از این رویكرد، آموزش و فرهنگ‌سازی اولین عامل مهم محسوب می‌شود، چون «انسان با كیفیت، محصول با كیفیت تولید می‌كند.» و در كارخانه‌هایی كه خط تولید وجود دارد هر ایستگاه یا واحد تولیدی،‌ ایستگاه قبلی است. به كارگیری سیستم ۵S می‌تواند موجب بالارفتن روحیة كاركنان و علاقمندی آنها به كار، بهبود ایمنی، كاهش آلودگی محیط كار، كاهش نرخ خرابی ماشین آلات و دستگاهها، بهبود روش كنترل مدیریتی،‌ كمك مشاركت جمعی و تقویت خود كنترلی همه كاركنان و در یك كلمه افزایش بهر‌ه‌وری می‌باشد.

كلمات كلیدی مورد استفاده در این پژوهش عبارتند از:

بهره‌وری. ۵S پنج اس. ساماندهی، نظم و ترتیب،‌ پاكیزه‌سازی، استاندارد سازی و انضباط

-۱ مقدمه:

در روند پرشتاب توسعة اقتصادی، توجه به بهبود در مؤسسات تولیدی و اقتصادی رو به فزونی است و هر تشكلی كه خواهان ادامة ‌حیات و حضور در عرصه‌های رقابتی باشد ناگزیر از برنامه‌ریزی برای بهبود مستمر بهره‌وری است. به تبع این امر، درك صحیح نیازها، استقرار و ایجاد سیستم‌ها و استفاده بهینه مداوم از آنها، سه گام اصلی در تحقق اولیه بهبود بهره‌برداری بهینه و استفاده صحیح از امكانات و توانایی‌های موجود است.

رسالت خطیر مدیریت به عنوان در اختیار دارندة‌ اصلی منابع، به اجرا درآوردن مراحل علمی بهبود است. در قدم اولیه آموزش مفاهیم علمی و كارشناسی متناسب با نیازها به طور یكپارچه به عنوان اصل اول و مهم این برنامه‌ریزی تلقی می‌شود و در حقیقت می‌توان آن را به عنوان حلقة مفقوده‌ای در نظر گرفت كه نقشی كلیدی ایفا می‌كند و از عمده‌ترین ابزارهای مورد نیاز برای هدایت امر بهبود بهره‌وری در مجاری صحیح است.

علی الاصول وظیفه سخت سازگار كردن شرایط مجموعه كاری با امكانات و محدودیت‌های درونی و بیرونی به عهده مدیریت است و او باید خواهان دستیابی به بهترین شكل بهره‌برداری از منابع و كنترل مصرف باشد. بنابراین فراگیری صحیح مفاهیم بهره‌وری و تكمیل سطح آن می‌تواند به توسعة بینش و دانش مدیران حال و آینده یاری رساند و با تجدید قوای ذهنی، خونی تازه در رگهای مجموعه جاری سازد. طبق بررسی‌های به عمل آمده ۷۵ درصد راه‌حل‌ها در به كارگیری هر یك از عوامل: سرمایه، كار، مواد اولیه و فن‌آوری به مدیریت برمی‌گردد؛ چرا كه اگر به طور مدیریت برای استقرار استاندارد توجیه شده و بینش داشته باشد. ۸۵ درصد كار انجام گرفته است. [۱]

آگاهی و بینش مدیراین در سطوح مختلف به كمك آموزش فراگیر و منسجم مفاهیم بهره‌وری بطور جامع ارتقاء می‌یابد و به تبع آن، شفافیت ذهنیت ها حاصل می شود. فنون جدید و طرح‌های نو، بهبود بهره‌وری، كیفیت و … نمی‌توانند بدون اطلاعات نوین تداومی مستمر داشته باشند.

۲-۱ بیان ضرورت تحقیق:

هر شركت برای حركت در جهت بهبود بهره‌وری و كیفیت، ناگزیر باید به اقداماتی اساسی دست زند. یكی از این اقدامام پنج اس می‌باشد، یعنی فعالتیهایی كه هدف از آنها مرتب كردن، پاكیزه ساختن و سامان دادن محل كار و ایجاد و حفظ شرایط استاندارد و انضباط لازم برای انجام بهینة كارهاست.

نام پنج‌اس از اولین حروف واژه‌های ژاپنی سازمانهای (سئی ری Sein) نظم و ترتیب (سئی تون Seiton)، پاكیزه سازی (سئی سو Seiso)، استاندارد سازی (سئی كتسو Seiketsu) و انضباط (شیتسوكه Shitsuke) گرفته شده است. به كارگیری این پنج‌اس در تمامی سطوح شركت می‌تواند نتایجی بسیار چشمگیر به همراه داشته باشد كه از آن جمله می‌توان به پیشگیری از حوادث، كاهش میزان وقفة كاری، تقویت كنترل عملی فرآیندها و ایجاد جوی سالمتر در محیط كار اشاره نمود.

نكته قابل ذكر این است كه می توان روشهایی چون سیستم پیشنهادات (SS) ،‌ داویر كنترل كیفیت (QCC ،‌ مدیریت كیفیت جامع (TQM) را از جمله روشهای ارتقا دهنده بهره‌وری به شمار آورد.[۲] تجربه نشان داده است كه به منظور اجرای موفق روشهای مذكور بهتراست ابتدا روش پنج‌اس اجرا شود.

لازم به توضیح است كه به منظور اجرای صحیح روش پنج‌اس مشاركت تمام كاركنان لازم است و می‌توان گفت فعالیت پنج‌اس بین مدیران و كاركنان مشترك است.

نمودار (۱-۱) رابطة بین رویكردهای مدیریت نوین و سیستم ۵S (منبع، همان).

۳-۱ موضوع تحقیق

در ادبیات اقتصادی مطالب فراوانی در خصوص ارتباط رشد بهره وری با رشد ۲ اقتصادی عنوان شده است. در بسیاری از این موارد تأكید می‌گردد كه رشد اقتصادی به زودی كند خواهد شد مگر اینكه بار شد بهره‌وری همراه باشد و همچنین توجه داده شده است كه تداوم رشد بهره‌وری نیز بدون اتخاذ سیاستهایی مناسب امكان‌پذیر نخواهد بود. از این رو سیاستگذاران و برنامه‌ریزان اقتصادی در تدوین برنامه های رشد اقتصادی به امر ارتقای بهره‌وری توجه خاصی مبذول می‌دارند.

در برنامه‌های اول و دوم توسعة اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران همواره از بخش صنعت به عنوان محور توسعه نام برده شده و رشد آن به عنوان هدف اصلی برنامه مورد توجه قرار گرفته است. مطابق آمار و اطلاعات موجود در كشور، متوسط رشد سالانه شاخص بهر‌ه‌وری نیروی كار در بخش صنعت و طی دوره ۷۶-۱۳۶۵، برابر با ۱/۱ درصد بوده است.[۳]این رشد در مقایسه با بسیاری از كشورهای كه كم و بیش دارای شرایط اقتصادی و مشابهی با ایران هستند. به مراتب پایین‌تر است. در حركت بهبود بهره‌وری كشور گام نخست شناسایی عوامل مؤثر بر بهره‌وری است سپس با تنظیم برنامه‌های اصلاحی و اجرای آن به نحو شایسته می‌توان موجبات ارتقای بهره‌وری را فراهم آورد.

۴-۱- بهره‌وری در ایران:

در دنیای امروز بهره‌گیری مناسب و مطلوب از منابع ملی یكی از مهمترین اهداف اقتصادی و اجتماعی دولتهاست،‌ برای دستیابی به این اهداف، تلاشهای گسترده‌ای تحت عنوان ارتقاء بهره‌وری صورت گرفته است. به زبان ساده بهره‌وری یعنی استفاده بهینه ازمنابع و امكانات . این مفهوم در گسترده وسیعی از فعالیتهای سازمان قابل بكارگیری است. به این جهت شاخصهای متنوعی در زمینه‌های مختلف سازمانی طراحی شده است. اما انتخاب،‌ اولویت بندی و پرداختن به این شاخص‌ها و زمینه‌های مورد بررسی آنها تابع شرایط اقتصادی و اجتماعی محیطی است كه بنگاه اقتصادی در آن فعالیت می‌نماید. در برخی كشورهای صنعتی ممكن است به واسطه هزینه سنگین نیروی كار و تأمین انرژی ، اولویت با شاخصهایی باشد كه به این موارد می‌پردازند. اما در حال حاضر شرایط كاملاً متفاوتی بر ایران حاكم است. انرژی ارزان و فراوان و نیروی كار كم هزینه در یك طرف و وابستگی ارزی و تحمل هزینه‌های سنگین جهت واردات تجهیزات از طرف دیگر را می‌توان جزء ویژگی‌های كنونی ایران به شمار آورد. این موارد توجه به تمركز به شاخص‌های بهره‌وری سرمایه را از اولویت ویژه‌ای برخوردار می‌كند. یعنی ضروری است تلاشهای گسترده‌‌ای در جهت بهبود بیشتر بهره‌وری سرمایه در كشور صورت پذیرد. نیروی كار از دیگر منابع مهمی است كه در سازمان باید مورد توجه قرار گیرد. پرداختن به آموزش و مهارتهای فنی و هماهنگی آن با فن آوری موجود، نظم و انضباط فردی و گروهی،‌ رعایت بهداشت و نظافت در محیط كار، ایمنی كار، رفع نیازهای معیشتی،…. از موضوعات قابل طرح در این مقوله است.

سازمان ملی بهره‌وری ایران، بهره‌وری را تركیبی از كارآیی یعنی درست انجام دادن كار و اثر بخشی یعنی انجام دادن كار درست می‌داند و به طور مختصر بهره‌وری را «درست انجام دادن كار درست» تعریف می كند. البته تعریف جامع بهره‌وری كه مقبول كارشناسان این سازمان قرار دارد، چنین است: بهره‌وری معیار ارزیابی فعالیتها در بخشهای اقتصادی و اجتماعی است كه با نسبت مطلوبیتهای حاصل (ستاده‌ها) بر منابع و آنچه كه برای حصول آن به كار رفته است(داده‌ها) نشان داده می‌شود.[۴]

۵-۱- لزوم توجه به بهره‌وری در ایران:

امروزه با كمرنگ شدن مرزهای اقتصادی، رقابت در صحنه جهانی، ابعاد دیگری یافته و تلاش برای بهبود بهره‌وری پایه اصلی این رقابت را تشكیل می‌دهد. اگر چه بهبود بهره‌وری بر اساس اصل عقلانیت اقتصادی همواره باید مورد توجه باشد، لیكن به جهت این كه بهبود بهره‌وری، بالفعل كردن توان بالقوه است، از این رو به یك محرك نیاز دارد كه مناسبترین محرك، رقابت در صحنه داخلی و بازارهای بین المللی است. ارتقای بهره‌وری موجب پیشرفت و توسعه یافتگی گردیده و بسیاری از كشورها جهت اشاعه نگرش بهره‌وری و تعمیم به كارگیری فنون و روشهای بهبود آن، سرمایه‌گذاری‌های زیادی انجام می‌دهند.

بررسی عملكرد كشورهایی كه طی سالیان اخیر رشد اقتصاد چشمگیر داشته‌اند. حكایت از آن دارد كه اكثر این كشورها رشد خود را مدیون افزایش بهره‌وری هستند و سهم دیگر موارد مؤثر در مقایسه با سهم ارتقای بهره‌وری در ایجاد این رشد، اندك بوده است. به طور مثال در سال ۱۹۹۶ حدود ۶۷ درصد رشد اقتصادی مالزی مربوط به بهره‌وری و ۳۳ درصد باقیمانده مربوط به افزایش اشتغال است.

با توجه به نوسانات شدید در آمد ارزی كشور طی سالیان اخیر از بابت صادرات نفت خام و دیگر فرآورده‌های نفتی و همچنین صادرات غیرنفتی كه به طور مداوم دارای افت و خیز می‌باشد و همین طور پیش بینی تداوم آنها در سالهای آینده،‌ ایجاد اشتغال برای نیروی كار جوان كشور از طریق سرمایه‌گذاری‌های جدید،‌ با محدودیتهایی مواجه است. جهت جبران آن لازم است با بهبود كیفیت نیروی كار از طریق افزایش سطح دانش و مهارت بهره‌وری نیروی كار ارتقاء یافته و بدین ترتیب نیروی انسانی به سرمایه انسانی تبدیل شود. بنابرین در سال‌های آتی رشد اقتصادی كشور در گرو افزایش بهره‌وری خواهد بود. همانگونه كه استنباط می‌شود. در شرایط فعلی كشور افزایش بهره‌وری از یك اننخاب فراتر رفته و به یك ضرورت تغییر شكل می‌یابد.

۶-۱- سازمان بهره‌وری ملی ایران[۵]

چنانچه بخواهیم به تاریخچة و سیر تحولات جایگاه سازمان بهره‌وری بپردازیم، باید گفت پس از تشكیل سازمان بهره‌وری آسیا A.P.O در سال ۱۹۶۱ توسط تعدادی از كشورهای آسیایی، ایران در سال ۱۹۶۵ به آن پیوست. البته پس از پیروزی انقلاب اسلامی عضویت كشور ما در این سازمان به حال تعلیق درآمد. ولی در سال ۱۳۶۶ با تلاشهای مجدانه وزارت صنایع سنگین وقت و تصویب مجلس شورای اسلامی، ایران مجدداً به عضویت سازمان بهره‌وری آسیایی درآمد. در سال ۷۲ به عنوان زمینه‌ساز تشدید حركت بهره‌وری در كشور، ‌بهره‌وری ملی ایران به عنوان یكی از توابع سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران تأسیس گردید. در ادامه و در سال ۱۳۷۷ با تغییر اساسنامه، این سازمان از وزارت صنایع سنگین منفك و به سازمان امور اداری و استخدامی كشور ملحق گردید تا نقش فرابخشی آن مورد تأكید قرار دارد و اصول راهبردی آن به شرح زیر مورد تجدید نظر قرار گرفته است.

الف) مدیریت هر دستگاه مسئول ارتقای بهره‌وری در آن دستگاه است.

ب) سازمان سیاستهای ارتقای بهره‌وری در سطح ملی در تعیین و به مراجع ذیربط پیشنهاد می‌كند.

ج) سازمان اجرای سیاستهای ارتقای بهره‌وری در سطح ملی را پیگیری می‌كند.

[۱] نشریه تخصصی مدیریت بهره‌وری.

[۲]Suggextion System (SS) Quality control circles (QCC) Total Quality Management (TQM)Total prevent & Maintainance (TPM) just in Time (JIT).

[۳] گزارشات موجود در سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی، دفتر اقتصاد كلان.

[۴] به نقل از بروشور سازمان.

[۵] به نقل از بروشور سازمان بهره‌وری ملی ایران و مصاحبه با كارشناسان آن سازمان

شامل ورد ۱۴۳صفحه ای میباشد

دانلود تحقیق تاثیر تبلیغات بر متغیرهای مصرف

تبلیغات تاثیر تبلیغات بر متغیرهای مصرف تاثیر تبلیغات بر بازار فروش نقش شخصیت برند بر رفتار مصرف کننده

دانلود تحقیق تاثیر تبلیغات بر متغیرهای مصرف

دانلود تحقیق تاثیر تبلیغات بر متغیرهای مصرف

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل ۵۱ کیلو بایت
تعداد صفحات ۳۰
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

فهرست مطالب

۱-تاثیر تبلیغات بر بازار فروش

جایگاه تبلیغات در بازاریابی

اجزای بازاریابی

عولمل موثر در ترویج

اهداف تبلیغ و….

۲-نقش شخصیت برند بر رفتار مصرف کننده

ابعاد ارزش ویژه برند در مدل آکر

ویژگی های شخصیتی در برند

چالش های برند سازی و…

۳-نتیجه گیری

مقدمه

امروزه تولید و ارائه كالا به تنهایی كافی نیست زیرا فعالیتهای در حال توسعه تغییر كرده است و در یك محیط رقابتی بایستی مشتریان را جذب نمود. تبلیغ بخشی از بازاریابی موفقیت آمیز به حساب می آید و شركتهای موفق به ویژه در امر صادرات، به موازات ارتقای كیفی محصولات خود به دنبال طراحی و به كارگیری سیستمهای بازاریابی پویا و مؤثر می باشند. تبلیغ به شما كمك می كند تا مشتریان كنونی را نسبت به خود وفادار ساخته یا بازارهای جدیدی را برای خود برگزینید.

یكی از جنبه هایی كه به كمك آنها دیدگاه مشتریان نسبت به شركت شما شكل می گیرد شیوه های تبلیغاتی شماست. برای انجام تبلیغات، ابزارها و شیوه های مختلفی وجود دارد كه در مطالعه حاضر مورد بررسی قرار گرفته و مزایا، معایب و راهكارهای اجرایی صحیح آنها ارائه گردیده است. رسانه های تبلیغی نیز همچون سایر علوم به سرعت در حال تغییر و تحول هستند. در مرحله معرفی كالا، آگهی های تجاری (به ویژه رسانه های ارتباطی انبوه مانند اینترنت) و روابط عمومی برای ایجاد آگاهی و علاقمند كردن مشتری بسیار مناسب اند زیرا اینترنت شناسایی مشتریان را با جمع آوری و تجزیه و تحلیل ویژگیهای آنها آسان می كند. در حال حاضر انتخاب هر كدام از راهبردها می تواند موفقیت آمیز باشد به شرط آنكه به صورت مؤثر به كار گرفته شود. در هر صورت نمونه مؤثر، تركیبی از راهبردها خواهد بود كه بهتر بتواند به نیازهای بازار و مشتریان نزدیك شده و پاسخگوی آنها باشد.

جایگاه تبلیغات در بازاریابی

كاتلر معتقد است بازاریابی فرایندی اجتماعی و مدیریتی است كه به وسیله آن افراد و گروهها از طریق تولید و مبادله كالا با یكدیگر، به امر تامین نیازها و خواسته های خود اقدام می كنند(كاتلر وآرمسترانگ،۲۰۰۱). در واقع بازاریابی به دنبال تامین و ارضای نیاز است كه شركت های موفق را از ناموفق متمایز می سازد. بنابراین بازاریاب ها باید همواره به دنبال آن باشند كه بررسی كنند كه به چه صورتی می توانند بهتر، بیشتر، سریعتر، دقیقتر و در نهایت با كیفیت متناسب، به مردم، كالا، توام با خدمت ارایه نمایند

و….

فایل ورد ۳۰ صفحه

پاورپوینت شهر الکترونیک

دانلود پاورپوینت با موضوع شهر الکترونیک، در قالب pptx و در ۳۴ اسلاید، قابل ویرایش، شامل مقدمه، شهر الکترونیک، شهروند الكترونیكی، ضرورت ایجاد شهر الکترونیکی، ویژگی های شهر کنونی و شهر الکترونیک، اولین شهرهای الکترونیکی، مدل شهر الکترونیک، زندگی الکترونیکی، سازمان الکترونیکی، دولت الکترونیکی، زیر ساختار شهر الکترونیکی، فعالیت های شهر الکترونیک

پاورپوینت شهر الکترونیک

پاورپوینت شهر الکترونیک

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل pptx
حجم فایل ۱٫۷۵۷ مگا بایت
تعداد صفحات ۳۴
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع شهر الکترونیک، در قالب pptx و در ۳۴ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه

شهر الکترونیک

شهروند الكترونیكی

ضرورت ایجاد شهر الکترونیکی

ویژگی های شهر کنونی و شهر الکترونیک

اولین شهرهای الکترونیکی

مدل شهر الکترونیک

زندگی الکترونیکی

سازمان الکترونیکی

دولت الکترونیکی

زیر ساختار شهر الکترونیکی

فعالیت های شهر الکترونیک

چشم اندازهای شهر الکترونیک

بخش خدمات شهر الکترونیکی

مزایای شهر الکترونیک

چالش های شهر الکترونیک

راهکارهای چگونگی ایجاد شهر الکترونیکی

طراحی شهر الکترونیک

شهر الکترونیکی در ایران

شهر الکترونیکی کیش

شهر الکترونیکی مشهد

ایران و ضرورت رویکرد به شهر الکترونیک

فهرست منابع

قسمتی از متن:

ضرورت ایجاد شهر الکترونیکی: عوامل متعددی زمینه ایجاد شهر الکترونیکی را فراهم می سازد که همه این عوامل ناشی از رشد فناوری و پیچیده تر شدن زندگی بشر است. ایجاد شهر الکترونیک پاسخ به ضرورت بهره وری در زمان و هزینه و سادگی ارائه خدمات و اطلاعات بخش دولتی و سازمانها به جامعه است. دولت ها برای پاسخ به این پیچیدگی ناگزیر هستند که به ایجاد شهرهای الکترونیک روی آورند. استفاده روز افزون از این تکنولوژیها باعث سادگی و راحتی بیش تر برای دسترسی آسان به اطلاعت موردنیاز درباره خدمات شهری و سادگی تجارت و مبادلات شخصی در شهر خواهد شد.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” شهر الکترونیک ” می باشد که در حجم ۳۴ اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت مدیریت دانش و کاربرد آن در برنامه ریزی استراتژیک

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت دانش و کاربرد آن در برنامه ریزی استراتژیک، در قالب pptx و در ۱۳۲ اسلاید، قابل ویرایش، شامل مقدمه، علل پیدایش مدیریت دانش، مدیریت دانش، تعریف مدیریت دانش، داده ها، اطلاعات (توصیف داده ها )، دانش (تحلیل اطلاعات )، ویژگی های دانش، طبقه بندی ابعاد دانش سازمانی، رابطه دانش نهفته و دانش صریح، آیا دانش نهفته قابل مدیریت

پاورپوینت مدیریت دانش و کاربرد آن در برنامه ریزی استراتژیک

پاورپوینت مدیریت دانش و کاربرد آن در برنامه ریزی استراتژیک

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل pptx
حجم فایل ۲٫۳۴۷ مگا بایت
تعداد صفحات ۱۳۲
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت دانش و کاربرد آن در برنامه ریزی استراتژیک، در قالب pptx و در ۱۳۲ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه

علل پیدایش مدیریت دانش

مدیریت دانش

تعریف مدیریت دانش

داده ها

اطلاعات (توصیف داده ها )

دانش (تحلیل اطلاعات )

ویژگی های دانش

طبقه بندی ابعاد دانش سازمانی

رابطه دانش نهفته و دانش صریح

آیا دانش نهفته قابل مدیریت كردن است؟

فرآیند تبدیل دانش نهفته به دانش صریح

دانش عمومی در مقابل دانش خصوصی

چند رهنمود در بكارگیری استراتژی های مناسب در مدیریت دانش

انتخاب برنامه مناسب مدیریت دانش

اجرای استراتژی چگونه دانستن

ایجاد محیط های حمایتی برای برنامه های مدیریت دانش

ایجاد رهبری مدیریت دانش

چرخه دانش (فرآیند ها)

خلق دانش

ذخیره دانش

اشتراک دانش

کاربرد دانش

الگوی فرآیند مدیریت دانش

عوامل کلیدی جهت پیاده سازی مدیریت دانش

هدف کلیدی مدیریت دانش

اصلی‌ترین هدف به‌كارگیری مدیریت دانش چیست؟

بزرگترین موانع به‌كارگیری موفقیت‌آمیز مدیریت دانش چیست؟

فواید مدیریت دانش

ارتباط نوع مدیریت دانش و نوع دانش

نگاهی دیگر به روشها ی مدیریت دانش

گروه‌بندی مد لها بر مبنای فرایندهای دانش

مروری بر مدل های اصلی مدیریت دانش

مدل هیسیگ

مدل مارک م . مک الروی

مدل هفت سی

ساختار اصلی چرخه دانش

مدل بکو ویتزو ویلیامز

مدل ۴سی

فرآیند فرآوری دانش

مدل مدیریت دانش در سازمان

مدل سطو ح شبكه دانش Goetz K. 2000))

مدل نونا کا و تا کوچی

نمایی از فرایند تبدیل دانش

فرآیند مدیریت دانش حركت حلزونی دانش

مدل پایه‌های ساختمان دانش

تعیین هدفهای دانش

شناسایی دانش

كسب دانش

توسعه دانش

تسهیم دانش

استفاده از دانش

نگهداری دانش

ارزیابی دانش

ابزار استفاده از فرآیند دانش

حوزه‌های كار و سطوح مختلف مدیریت دانش

چرا انگیزش کارکنان ، جهت تحقق مشارکت در ابتکارات مدیریت دانش لازم است؟

كاركنان دانشی چه کسانی هستند

مهندس دانش کیست؟

آغاز مدیریت دانش

آغاز مدیریت دانش (تیم مدیریت دانش)

الزامات و پیش نیازهای استقرار نظام مدیریت دانش

چگونه مدیریت دانش را اجرا كنیم؟

رویكرد اجرای مدیریت دانش

چالش های فرا روی مدیریت دانش

برنامه ریزی استراتژیک

اجزای تشكیل دهنده و یا عوامل اجرا كننده فرآیند برنامه ریزی استراتژیك

روش های اجرائی برنامه ریزی استراتژیك

ویژگیهای یك برنامه ریزی استراتژیك موفق

مدل برنامه‌ریزی استراتژیك

برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش

نقش برنامه ریزی استراتژیک

همسوسازی مدیریت دانش با راهبردهای سازمان

تاثیر مدیریت دانش بر حوزه های کلیدی سازمان

ویژگی سازمانهای دانش بنیان

ویژگی سازمانهای دانش بنیان

استراتژی مبتنی بر دانایی و نقش مدیریت دانش در SMEs

استراتژی مبتنی بر دانایی و نقش مدیریت دانش

قسمتی از متن:

تاثیر مدیریت دانش بر حوزه های کلیدی سازمان:

تكنولوژی : سازمان ها نیازمند درك چگونگی بهبود فناوری اطلاعات خود ، به روشی كه دانش به آسانی شناسائی شده (فناوری اطلاعات به عنوان ابزار جستجو ) ، تخصیص داده شده و برای تولید دانش جدید تركیب شوند ، هستند .

افراد : سازمان ها نیاز به آمورش جدید ، انتخاب و استخدام نیروهای تازه دارند . سیاست های نیروهای انسانی باید بر مبنای آموزش درازمدت آنها باشد و سازمان ها باید به فکر جذابیت شغل و محیط كار باشند . در این تلاش ، سازمان نیاز به یافتن تركیبی متناسب میان عناصر فرایند خلق دانش دارد .

عوامل درون سازمانی : اگر بخواهیم شغل ها پشتیبان قابلیت های نواوری سازمان باشند ، بایدبه گونه ای طراحی شوند كه روح رقابت و شایسته سالاری در آنها وجود داشته باشد .

عوامل خارج سازمانی : ارتباط با مشتریان و تأمین كنندگان یك سازمان لازم است . سازمانها باید برای دست یابی به نیازهای مشتریان و تأمین كنندگان با فكر باز عمل کنند. این مشكلات و نیازها اساس تولیدات و خدمات جدید است .

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” مدیریت دانش و کاربرد آن در برنامه ریزی استراتژیک ” می باشد که در حجم ۱۳۲ اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی

دانلود پاورپوینت با موضوع فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی، در قالب ppt و در ۳۹ اسلاید، قابل ویرایش، شامل تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی، مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی، تعیین موجودی نیروی انسانی، تهیه فهرست موجودی مهارتها، سیستم اطلاعاتی منابع انسانی (HIRS)، طراحی سیستم اطلاعاتی منابع انسانی، طراحی سیستم اطلاعاتی جدید، حفظ کیفیت سیستم اطلاع رسانی

پاورپوینت فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی

پاورپوینت فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل ۱٫۱۸۷ مگا بایت
تعداد صفحات ۳۹
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی، در قالب ppt و در ۳۹ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی

مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی

تعیین موجودی نیروی انسانی

تهیه فهرست موجودی مهارتها

سیستم اطلاعاتی منابع انسانی (HIRS)

طراحی سیستم اطلاعاتی منابع انسانی

طراحی سیستم اطلاعاتی جدید

حفظ کیفیت سیستم اطلاع رسانی

طرح جانشینی

بررسی اهداف آتی سازمان

برآورد نیروی انسانی مورد نیاز ( تقاضا برای نیرو )

روشهای برآورد نیروی انسانی مورد نیاز

روش روند یابی

روش نسبت یابی

روش همبستگی

روش رگرسیون

روش شبیه سازی

برآورد عرضه نیروی انسانی

برآورد عرضه نیرو از منابع داخلی

فهرست موجودی مهارتهای مدیریتی

جدول جایگزینی

نظر سرپرست

روش دلفی

مقایسه روشهای عرضه و تقاضا برای نیرو

برآورد عرضه نیرو از منابع خارجی

مقایسه عرضه و تقاضا

قسمتی از متن:

فرایندی است که از طریق آن ورود افراد به سازمان، حرکت وگردش آنها در سازمان و خروج آنها از سازمان، پیش بینی و به گونه ای طراحی میشود که هرگاه در سازمان پستی خالی شود مسولان سازمان غافلگیر نشوند.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی ” می باشد که در حجم ۳۹ اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت مبانی رفتار گروهی

دانلود پاورپوینت با موضوع مبانی رفتار گروهی، در قالب ppt و در ۴۵ اسلاید، قابل ویرایش، شامل تحلیل تعاملی TA، حالات من شخصیت، حالات من، حالت من بالغ، حالت من والد، حالت من كودك، شخصیت سالم، مشكل سازمان با وضعیت من فرد، وضعیت زندگی، دارندگان وضعیت زندگی(من خوب نیستمتوخوب نیستی) ، دارندگان وضعیت زندگی (من خوب نیستم توخوبی)، دارندگان وضعیت زندگی

پاورپوینت مبانی رفتار گروهی

پاورپوینت مبانی رفتار گروهی

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل pptx
حجم فایل ۹۱۸ کیلو بایت
تعداد صفحات ۴۵
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع مبانی رفتار گروهی، در قالب ppt و در ۴۵ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تحلیل تعاملی TA

حالات من شخصیت

حالات من

حالت من بالغ

حالت من والد

حالت من كودك

شخصیت سالم

مشكل سازمان با وضعیت من فرد

وضعیت زندگی

دارندگان وضعیت زندگی(من خوب نیستم-توخوب نیستی)

دارندگان وضعیت زندگی (من خوب نیستم- توخوبی)

دارندگان وضعیت زندگی (من خوبم – توخوب نیستی)

دارندگان وضعیت زندگی (من خوبم – توخوبی)

به چه تعامل هایی مدیران باید توجه داشته باشند؟

تعامل میان افراد

سه مهارت یا شایستگی رهبری

قدرت و رهبری مدیران

منابع قدرت در رهبری مدیران

نظریه های رهبری

نظریه های خصوصیات فردی رهبری

نظریه های رفتاری رهبری

شبكه مدیریت

نظریه وضعی هرسی وبلانچارد

سبك رهبری

رهبری موفق در مقابل رهبری موثر

چه چیزی اثربخشی سازمان را تعیین می كند

مشكل پیچیده سازمانی

وحدت اهداف و اثربخشی

موفقیت مدیران با پنج تعهد – مک کنزی

تعهد نسبت به مشتری

تعهد نسبت به سازمان

تعهد نسبت به کارکنان

مدیریت عملکرد بر مبنای سامانه PRICE

ارتباط موثر

پنجره جوهری JOHARI WINDOW

تاثیربازخورد و افشاگری برروی پنجره جوهری

درك از خود و درك دیگران

قسمتی از متن:

حالات من: حالات من كوچكترین ربطی به سن زمانی افراد ندارند، بلكه صرفاً سن روانشناختی آنان مورد نظر می باشد. به اعتقاد اریك برن اگرچه امكان مشاهده مستقیم این حالات وجود ندارد اما میتوان با مشاهده رفتار نتیجه گرفت كه كدام حالات من درآن لحظه خاص فعال است.

حالت من بالغ: حالت من بالغ اعمالی را باعث میشودكه بطورساده ازآنها بعنوان اعمال منطقی، معقولانه، عقلایی وخالی از احساسات یاد میشود. وجه مشخصه رفتار من بالغ تحلیل مشكل و تصمیم گیری عقلایی است.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” مبانی رفتار گروهی ” می باشد که در حجم ۴۵ اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاس(سمینار و کنفرانس کلاسی) درس مدیریت رفتار سازمانی در مقطع کارشناسی و درس مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته در مقطع کارشناسی ارشد رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت مبانی رفتار فردی

دانلود پاورپوینت با موضوع مبانی رفتار فردی، در قالب ppt و در ۴۴ اسلاید، قابل ویرایش، شامل ویژگی شخصی، توانایی، شخصیت، یادگیری، نظریه های یادگیری، شكل دادن به رفتار، ادراك، چارچوب ادراكی، فنون قضاوت درباره دیگران، نظریه اسناد، ارزشها و نگرشها، عوامل موثر بر رفتار فردی، طبقه بندی فعالیتها، انتظار و دسترسی، روان درمانی و تعدیل رفتار، انگیزش، نظریه ه

پاورپوینت مبانی رفتار فردی

پاورپوینت مبانی رفتار فردی

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل ۸۷۷ کیلو بایت
تعداد صفحات ۴۴
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع مبانی رفتار فردی، در قالب ppt و در ۴۴ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

ویژگی شخصی

توانایی

شخصیت

یادگیری

نظریه های یادگیری

شكل دادن به رفتار (Shaping Behavior)

ادراك

چارچوب ادراكی

فنون قضاوت درباره دیگران

نظریه اسناد (ATTRIBUTION THEORY)

ارزشها و نگرشها

عوامل موثر بر رفتار فردی

طبقه بندی فعالیتها

انتظار و دسترسی : (Expectancy & Availability)

روان درمانی و تعدیل رفتار

انگیزش

نظریه های انگیزش

نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو

نظریه XوYداگلاس مك گرگور

نظریه بهداشت – انگیزش هرزبرگ

نظریه ERG

نظریه ویژگیهای ضروری شغل(Requisite Task Attributes Theory)

الگوی ویژگیهای شغلی (Job Characteristics Model)

نظریه تعیین هدف(Goal Setting Theory)

نظریه تقویت رفتار( Reinforcement Theory)

فهرست نیازهای ماری ( Marry – Manifest Needs Theory)

نظریه برابری

فرایند چهار مرحله ای ادراك نابرابری

نظریه انتظار (EXPECTANCY THEORY):

نظریه بلوغ و عدم بلوغ (Maturity & Immaturity Theory)

نظریه اسناد

الگوی اقتضایی انگیزش (Motivation Contingency Theory)

انگیزش در عمل

منابع انگیزش

قسمتی از متن:

عوامل موثر بر ادراك:

ویژگیهای موضوع (هدف یاپدیده موردتوجه): ویژگیهای پدیده های مورد مشاهده میتواند برآنچه كه نسبت به آنها ادراك میشود تاثیر بگذارد.جدیدونوبودن،حركت،صدا،اندازه،زمینه ومجاورت ونزدیكی ازجمله ویژگیهای پدیده های مورد مشاهده هستند كه میتواننددردرك مشاهده كننده تاثیر بگذارند.

ویژگیهای شخصی/ فرد: ویژگیهای شخصی افراد بر درك وتفسیرآنها از پدیده های پیرامونشان موثراست. عوامل شخصی كه بر ادراك فرد تاثیرمیگذارندعبارتند از: نگرشها، انگیزه ها، علایق، تجربه های گذشته، و انتظارات شخص

ویژگیهای موقعیت: زمینه ای كه درآن ما رویدادها وپدیده ها ر امینگریم برادراك ما تاثیر میگذارد. ازجمله محیط اجتماعی، زمان، مكان، مقدارنور، میزان حرارت و..

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” مبانی رفتار فردی ” می باشد که در حجم ۴۴ اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاس(سمینار و کنفرانس کلاسی) درس مدیریت رفتار سازمانی در مقطع کارشناسی و درس مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته در مقطع کارشناسی ارشد رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت مبانی رفتار سازمانی، فردی و گروهی

دانلود پاورپوینت با موضوع مبانی رفتار سازمانی، فردی و گروهی، در قالب ppt و در ۱۰۶ اسلاید، قابل ویرایش، شامل مقدمه رفتار سازمانی، تاثیر انگیزش بر عملكرد افراد، تعریف رفتار سازمانی، خرده سامانه های سازمان و تاثیر متقابل آنها، نقشهای مدیریتی از دیدگاه آدیزس، نگاهی بر نگرش نظام مند، ویژگی سامانه های باز، نقشهای مدیریت براساس نظر مینتزبرگ، مهارتهای مد

پاورپوینت مبانی رفتار سازمانی، فردی و گروهی

پاورپوینت مبانی رفتار سازمانی، فردی و گروهی

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل ۱٫۲۷۶ مگا بایت
تعداد صفحات ۱۰۶
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع مبانی رفتار سازمانی، فردی و گروهی، در قالب ppt و در ۱۰۶ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

بخش اول : مبانی رفتار سازمانی

مقدمه

تاثیر انگیزش بر عملكرد افراد

تعریف رفتار سازمانی

خرده سامانه های سازمان و تاثیر متقابل آنها

نقشهای مدیریتی از دیدگاه آدیزس

نگاهی بر نگرش نظام مند

ویژگی سامانه های باز

نقشهای مدیریت براساس نظر مینتزبرگ

مهارتهای مدیریت

عوامل موثر در یك سامانه اجتماعی

رفتار سازمانی بدنبال دادن چه دانشی به مدیران است؟

ابزار مدیریت

سه حیطه مطالعاتی رفتار سازمانی

سطوح تغییر در افراد

بخش دوم: رفتار فردی

ویژگی شخصی

توانایی

شخصیت

یادگیری

نظریه های یادگیری

شكل دادن به رفتار (Shaping Behavior)

ادراك

چارچوب ادراكی

فنون قضاوت درباره دیگران

نظریه اسناد (ATTRIBUTION THEORY)

ارزشها و نگرشها

عوامل موثر بر رفتار فردی

طبقه بندی فعالیتها

انتظار و دسترسی : (Expectancy & Availability)

روان درمانی و تعدیل رفتار

انگیزش

نظریه های انگیزش

نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو

نظریه XوYداگلاس مك گرگور

نظریه بهداشت – انگیزش هرزبرگ

نظریه ERG

نظریه ویژگیهای ضروری شغل(Requisite Task Attributes Theory)

الگوی ویژگیهای شغلی (Job Characteristics Model)

نظریه تعیین هدف(Goal Setting Theory)

نظریه تقویت رفتار( Reinforcement Theory)

فهرست نیازهای ماری ( Marry – Manifest Needs Theory)

نظریه برابری

فرایند چهار مرحله ای ادراك نابرابری

نظریه انتظار (EXPECTANCY THEORY):

نظریه بلوغ و عدم بلوغ (Maturity & Immaturity Theory)

نظریه اسناد

الگوی اقتضایی انگیزش (Motivation Contingency Theory)

انگیزش در عمل

منابع انگیزش

بخش سوم : رفتار گروهی

تحلیل تعاملی TA

حالات من شخصیت

حالات من

حالت من بالغ

حالت من والد

حالت من كودك

شخصیت سالم

مشكل سازمان با وضعیت من فرد

وضعیت زندگی

دارندگان وضعیت زندگی(من خوب نیستم-توخوب نیستی)

دارندگان وضعیت زندگی (من خوب نیستم- توخوبی)

دارندگان وضعیت زندگی (من خوبم – توخوب نیستی)

دارندگان وضعیت زندگی (من خوبم – توخوبی)

به چه تعامل هایی مدیران باید توجه داشته باشند؟

تعامل میان افراد

سه مهارت یا شایستگی رهبری

قدرت و رهبری مدیران

منابع قدرت در رهبری مدیران

نظریه های رهبری

نظریه های خصوصیات فردی رهبری

نظریه های رفتاری رهبری

شبكه مدیریت

نظریه وضعی هرسی وبلانچارد

سبك رهبری

رهبری موفق در مقابل رهبری موثر

چه چیزی اثربخشی سازمان را تعیین می كند

مشكل پیچیده سازمانی

وحدت اهداف و اثربخشی

موفقیت مدیران با پنج تعهد – مک کنزی

تعهد نسبت به مشتری

تعهد نسبت به سازمان

تعهد نسبت به کارکنان

مدیریت عملکرد بر مبنای سامانه PRICE

ارتباط موثر

پنجره جوهری JOHARI WINDOW

تاثیربازخورد و افشاگری برروی پنجره جوهری

درك از خود و درك دیگران

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” مبانی رفتار سازمانی، فردی و گروهی ” می باشد که در حجم ۱۰۶ اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاس(سمینار و کنفرانس کلاسی) درس مدیریت رفتار سازمانی در مقطع کارشناسی و درس مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته در مقطع کارشناسی ارشد رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت مبانی رفتار سازمانی

دانلود پاورپوینت با موضوع مبانی رفتار سازمانی، در قالب ppt و در ۱۹ اسلاید، قابل ویرایش، شامل مقدمه رفتار سازمانی، تاثیر انگیزش بر عملكرد افراد، تعریف رفتار سازمانی، خرده سامانه های سازمان و تاثیر متقابل آنها، نقشهای مدیریتی از دیدگاه آدیزس، نگاهی بر نگرش نظام مند، ویژگی سامانه های باز، نقشهای مدیریت براساس نظر مینتزبرگ، مهارتهای مدیریت، عوامل موث

پاورپوینت مبانی رفتار سازمانی

پاورپوینت مبانی رفتار سازمانی

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل ۶۸۲ کیلو بایت
تعداد صفحات ۱۹
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع مبانی رفتار سازمانی، در قالب ppt و در ۱۹ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه رفتار سازمانی

تاثیر انگیزش بر عملكرد افراد

تعریف رفتار سازمانی

خرده سامانه های سازمان و تاثیر متقابل آنها

نقشهای مدیریتی از دیدگاه آدیزس

نگاهی بر نگرش نظام مند

ویژگی سامانه های باز

نقشهای مدیریت براساس نظر مینتزبرگ

مهارتهای مدیریت

عوامل موثر در یك سامانه اجتماعی

رفتار سازمانی بدنبال دادن چه دانشی به مدیران است؟

ابزار مدیریت

سه حیطه مطالعاتی رفتار سازمانی

سطوح تغییر در افراد

قسمتی از متن:

رفتار سازمانی(Organizational Behavior) رشته مطالعاتی است كه تاثیر افراد،گروهها و ساختارسازمانی را بر رفتاركاركنان مورد مطالعه قرارداده و هدفش بالا بردن مهارتهای مدیران برای شناخت علل،پیش بینی و تغییر رفتار افراد در سازمان است.

به عبارت دیگر رفتار سازمانی عبارت است ازمطالعه منظم (سامانهاتیك ) اعمال و رفتاری كه مردم در سازمان از خود نشان میدهند.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” مبانی رفتار سازمانی ” می باشد که در حجم ۱۹ اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاس(سمینار و کنفرانس کلاسی) درس مدیریت رفتار سازمانی در مقطع کارشناسی و درس مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته در مقطع کارشناسی ارشد رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت آشنایی با استانداردهای سری ۹۰۰۰

دانلود پاورپوینت با موضوع آشنایی با استانداردهای سری ۹۰۰۰، در قالب ppt و در ۵۳ اسلاید، قابل ویرایش، شامل مفهوم استاندارد و انواع آن، مزایای به كارگیری استانداردهای بین المللی از نگاههای مختلف، تاریخچه استاندارد سازی در سطح بین المللی، معرفی سازمان ISO، تاریخچه تدوین استانداردهای سری ۹۰۰۰، معرفی كمیته فنی ۱۷۶، تعریف كیفیت،سیستم،سیستم مدیریت،سیستم م

پاورپوینت آشنایی با استانداردهای سری ۹۰۰۰

پاورپوینت آشنایی با استانداردهای سری 9000

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل ۶۶۱ کیلو بایت
تعداد صفحات ۵۳
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع آشنایی با استانداردهای سری ۹۰۰۰، در قالب ppt و در ۵۳ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مفهوم استاندارد و انواع آن

مزایای به كارگیری استانداردهای بین المللی از نگاههای مختلف

تاریخچه استاندارد سازی در سطح بین المللی

معرفی سازمان ISO

تاریخچه تدوین استانداردهای سری ۹۰۰۰

معرفی كمیته فنی ۱۷۶

تعریف كیفیت،سیستم،سیستم مدیریت،سیستم مدیریت كیفیت

معرفی استانداردهای سری۹۰۰۰(مجموعه استانداردها)

مبانی سیستمهای مدیریت كیفیت

مزایای استقرار سیستمهای مدیریت كیفیت

مراحل پیاده سازی استانداردISO9001:2000

فرایند اعطای گواهینامه ISO9001:2000

قسمتی از متن:

معرفی استاندارد ISO9001:2000:

این استاندارد الزامات یك سیستم مدیریت كیفیت را نشان می دهد.

الزامات سیستم مدیریت كیفیت كه در این استاندارد تعیین شده است، مكمل الزامات و یا خواسته های مشخص شده برای محصول هستند.بنابراین ،این استاندارد بین الزامات سیستم مدیریت كیفیت و الزامات ویا خواسته های مربوط به محصولات تمایز قایل است.

كلیه الزامات این استاندارد عمومی بوده و در تمام سازمانها از هر بخش صنعتی و یا اقتصادی و یا خدماتی بدون توجه به نوع، اندازه یا پیچیدگی و درجه محصول عرضه شده كاربرد دارد.

الزامات و یا خواسته های مربوط به محصولات می توانند توسط مشتریان و یا توسط خود سازمان و یا پیش بینی خواسته های مشتری و یا به موجب مقررات و استانداردهای اجباری تعیین گردند.

این استاندارد ساختار غیر تجویزی دارد و به سوالات ”چه چیزی(What)“و“چرا(Why)“ پاسخ می دهد و نه به سوال چگونه(How). بنابراین در استاندارد قصد برآن نیست كه یكسانی در ساختار سیستمهای مدیریت كیفیت یا یكسانی در مستندات بوجود آید. چراكه طراحی و بكارگیری سیستم مدیریت كیفیت در یك سازمان تحت تأثیر نیازهای در حال تغییر، اهداف ویژه آن، محصولات ارائه شده ، فرایندهای بكارگرفته شده ، اندازه و ساختار سازمان قرار می گیرد.

این استاندارد می تواند توسط طرفهای درون سازمانی و برون سازمانی از جمله سازمانهای گواهی دهنده و یا مشتری بر حسب موارد مشخص شده در قرارداد فی مابین ، جهت ارزیابی توانایی سازمان در برآورده كردن خواسته های مشتری، الزامات مربوط به قوانین و مقررات و الزامات خود سازمان مورد استفاده قرار گیرد.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” آشنایی با استانداردهای سری ۹۰۰۰ ” می باشد که در حجم ۵۳ اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

همه چیز در مورد شرکت سیسکو سیستمز (Cisco Systems)

نام «سیسکو» مخفف سانفرانسیسکو است

همه چیز در مورد شرکت سیسکو سیستمز (Cisco Systems)

همه چیز در مورد شرکت سیسکو سیستمز (Cisco Systems)

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل pptx
حجم فایل ۱٫۴۱۵ مگا بایت
تعداد صفحات ۳۳
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

شرکت «سیسکو سیستمز» (CISCO SYSTEMS) کمپانی آمریکایی تولیدکنندهٔ تجهیزات شبکه (NETWORK) است که مرکز آن در شهر سن خوزه، کالیفرنیا در ناحیه مشهور به سیلیکان ولی در ایالت کالیفرنیا قرار دارد. این کمپانی محصولات وابسته به شبکه و ارتباطات را مدل سازی می کند و با سه نام تجاری گوناگون سیسکو، لینکسیس و ساینتیفیک آتلانتا به فروش می رساند. در ابتدا، سیسکو تنها روترهای چند پروتکل تولید می کرد ولی امروز محصولات سیسکو را در همه جا از اتاق نشیمن گرفته تا شرکت های عرضه دهنده خدمات شبکه می توان پیدا کرد. دید سیسکو این است «تغییر شیوه زندگی، کار، بازی و آموزش».

شرکت سیسکو یا CISCO شرکتی آمریکایی است که در زمینه تجهیزات شبکه و مخابراتی فعالیت می کند و در واقع از شناخته شده ترین نام ها در میان تولیدکنندگان تجهیزات شبکه در جهان است. مقر اصلی این شرکت در شهر سن خوزه ایالت کالیفرنیا و دره مشهور سیلیکون ولی قرار دارد. سیسکو به عنوان مشهورترین و بزرگترین تولید کننده تجهیزات شبکه در دنیا شناخته می شود. در سال ۲۰۱۸ شرکت سیسکو با حجم بازار ۲۲۱.۳ میلیارد دلار در لیست ۲۰۰۰ شرکت برتر جهان مجله فوربز رتبه ۴۴۴ را کسب کرد. در سال ۲۰۱۷ این شرکت اعلام کرد که درآمد سالانه آن ۴۹.۳ میلیارد دلار بوده است که نسبت به سال ۲۰۱۶ به میزان ۲.۸ درصد رشد داشته است. همچنین سود خالص این شرکت در سال ۲۰۱۷، ۹.۶ میلیارد دلار بوده است.

پاورپوینت تیم سازی

کار تیمی یکی از هفت مهارتی است که هر شخص برای استخدام شدن در هر شغلی، به داشتن آن نیازمند است

پاورپوینت تیم سازی

پاورپوینت تیم سازی

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل pptx
حجم فایل ۷۸۲ کیلو بایت
تعداد صفحات ۴۶
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

تعریف تیم

از تیم تعاریف متفاوتی ارائه شده است اما همه تعاریف دارای ابعاد مشترکی هستند. تیم دارای دو نفر عضو یا بیشتر است که دارای اهداف عملکردی مشخص بوده و همکاری بین اعضاء تیم، لازمه حصول تیم به اهداف موردنظر است. به بیان دیگر، تیم عبارتست از یک گروه دو یا چندنفره از افراد که به طور مستقیـم با یکدیگر تعامل برقرار کرده و به منظور رسیدن به هدف، کارها را هماهنگ می کنند. در تعریف فوق سه نکته وجود دارد:

حداقل دونفر بایستی در تیم حضور داشته باشند

اعضا باید به طور منظم تعامل برقرار کنند تا کارهایشان را به صورت هماهنگ انجام دهند

اعضا باید دارای هدف مشترک باشند

تشکیل و فعالیت تیمهای کاری ، نسبت به سازمانهای سنتی دارای قدرت انعطاف بسیار بیشتری بوده و در برابر محیط در حال تغییر مستمر پاسخگویی بیششتری دارندبه همین دلیل است که بسیاری از شرکتهای آمریکایی و اروپایی باتوجه به تجربه کشورهای آسیای جنوب شرقی خصوصا ژاپن به سمت استفاده هر چه بیشتر از فرهنگ تیمی روی آورده اند.

تحقیق مدیریت بحران

هدف مدیریت بحران در درجه اول، رفع شرایط اضطراری و بازگرداندن سریع جامعه به حالت اولیه است

تحقیق مدیریت بحران

تحقیق مدیریت بحران

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل docx
حجم فایل ۱۷۱ کیلو بایت
تعداد صفحات ۳۰
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

بلایای طبیعی حوادث فاجعه باری هستند که با صدمات و خسارات گسترده همراه می باشند هنگام بروز فاجعه عوامل تهدید کننده جان و مال انسان چهره نمایان تری به خود می گیرند و قربانی شدن تعدادی از انسان های بی گناه اجتناب ناپذیر است

بلایای طبیعی، حوادث فاجعه‌باری هستند که با صدمات و خسارات گسترده همراه می‌باشند. هنگام بروز فاجعه عوامل تهدید کننده جان و مال انسان چهره نمایان‌تری به خود می‌گیرند و قربانی شدن تعدادی از انسان‌های بی‌گناه، اجتناب‌ناپذیر است. در این مواقع باید تمام تمهیدات لازم را به‌کار گرفت تا از احتمال گسترش دامنه فاجعه و ویرانی بیشتر جلوگیری شود. بنابراین لازم است برای پیش‌بینی و شناسایی اثر حوادث و آسیب‌های مختلف و برقراری ضابطه و چارچوبی برای خنثی سازی یا حداقل کاهش این اثرات، تلاش گسترده‌ای به عمل آید و آنچه که به عنوان برنامه مقابله با فاجعه شامل مشکلات و نیازهای چنین اقدامی تاکنون تنظیم و تدوین شده است، صرفا پاره‌ای از فرآیند گسترده و همه جانبه مقابله با بحران است. هدفی که از این مقاله دنبال می‌گردد تشریح آنچه که معمولا هنگام وقوع فاجعه روی می‌دهد و مشکلاتی که بر اثر بروز فاجعه گریبانگیر مردم می‌شود و ارائه شیوه‌هایی برای سازماندهی و هماهنگ کردن فعالیت‌ها به منظور حل این مشکلات است. در این مقاله ابتدا فرازهایی از اصول اساسی مدیریت بحران بیان شده و در ادامه مجموعه‌ای از اصول آمادگی در برابر حوادث و نیازهای ویژه مدیریت بحران به همراه برنامه عملی برای انجام وظایف مدیریت بحران پیشنهاد می‌شود. در پایان با در نظر گرفتن سیل به عنوان یکی از بلایای طبیعی و به منظور سازماندهی مدیریت بحران در این زمینه به تحلیل اصول مرتبط با مدیریت سیلاب از قبیل ارزیابی خسارات، تحلیل ریسک، برنامه‌ریزی قانونمند، بازسازی بعد از وقوع سیل و … پرداخته شده است. در این راستا مؤلفه‌های اساسی سامانه‌های مدیریتی کنترل سیلاب در محدوده‌های با خطرپذیری بالا در دوره‌های مختلف پیش‌بینی، پیشگیری، دفع و رفع آثار حادثه در قالب اقدامات آموزش، اطلاع‌رسانی و فرهنگ‌سازی در جامعه هدف ناحیه اثرپذیر مورد تحلیل جامع مکانی و زمانی شده و کارآیی و راندمان هریک با همپوشانی با کاربری اراضی مربوط مورد بررسی و مطالعه قرار گرفته است.

پاورپوینت مدیریت بحران

مدیریت بحران به مجموعه اقدام هایی اطلاق می شود که قبل از وقوع، در حین وقوع و بعد از وقوع سانحه، جهت کاهش هرچه بیشتر آثار و عوارض آن انجام میگیرد

پاورپوینت مدیریت بحران

پاورپوینت مدیریت بحران

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل pptx
حجم فایل ۷۶۳ کیلو بایت
تعداد صفحات ۳۵
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

مقدمه

انسان از بدو خلقت همیشه در معرض آسیب های جدی ناشی از بلایای طبیعی بوده است. پدیده های خطر آفرین طبیعی نظیر سیل،زلزله، طوفان،صاعقه و غیره در طول تاخیر زندگی انسان ها را تحت تاثیر قرار داده و اثرات غیر قابل جبرانی را به همراه داشته اند چنانچه در قران مجید آمده : اضمحلال و نابودی بسیاری از تمدنها ناشی از وقوع بلایای طبیعی بوده است.

کشور عزیزمان ایران به واسطه موقعیت جغرافیایی ،تنوع و کستردگی اقلیمی یکی از کشور های آسیب پذیر جهان می باشدبه طوری که از ۴۵ نوع بلایای طبیعی که در جهان به ثبت رسیده ۳۵ نوع آن در کشور ما به وقوع پیوسته وآن را جز ۱۰ کشور اول بلاخیز دنیا قرار داده است. در سالهای اخیر ده ها هزار نفر از مردم ایران بر اثر وقوع حوادث طبیعی جان خود را ازدست داده اند.

تلاش در جهت شناخت پدیده های پرخطر طبیعی و فراگیری راههای مقابله با آنها و بکار گیری راههای مقابله با آنها و بکار گیری اصول و ضوابط پیشگیری می تواند خسارت ناشی از حوادث را به حداقل برساند.

بر همین اساس ۵ دی ماه هر سال بمناسبت سالگرد زلزله ۵دیماه ۱۳۸۲ بعنوان روز ملی ایمنی و کاهش اثرات بلایای طبیعی نامگذاری شده است.

پاورپوینت کارآفرینی در اسلام

دانلود پاورپوینت با موضوع کارآفرینی در اسلام، در قالب pptx و در ۳۹ اسلاید، قابل ویرایش، شامل مقدمه، تعریف کارآفرینی از دیدگاه متعالی اسلام، کارآفرینی و نوآوری، اسلام و فرهنگ کارآفرینی، ضرورت رواج فرهنگ و اخلاق کارآفرینی در نظام ارزشی اسلام، کارآفرینی وسیله تقرب الهی، کارآفرینی به عنوان عمل صالح، الگوهای رفتاری امام علی(ع) در مورد کسب و کار و کارآف

پاورپوینت کارآفرینی در اسلام

پاورپوینت کارآفرینی در اسلام

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل pptx
حجم فایل ۶۷۱ کیلو بایت
تعداد صفحات ۳۹
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع کارآفرینی در اسلام، در قالب pptx و در ۳۹ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه

تعریف کارآفرینی از دیدگاه متعالی اسلام

کارآفرینی و نوآوری

اسلام و فرهنگ کارآفرینی

ضرورت رواج فرهنگ و اخلاق کارآفرینی در نظام ارزشی اسلام

کارآفرینی وسیله تقرب الهی

کارآفرینی به عنوان عمل صالح

الگوهای رفتاری امام علی (ع) در مورد کسب و کار و کارآفرینی

تشویق به کار و تولید

مربع کارآفرینی و کسب و کار

نوآوری

ریسک پذیری

درك تغییر

دیدگاه تفکیکی قرآن کریم به کارآفرینی و مهارتهای کسب و کار

کارآفرینی در سیره پیامبر اکرم (ص)

رهنمود های ۱۰ گانه کارآفرینی با الهام از سیره رسول اکرم(ص)

انواع ویژگی های یک کارآفرین از دیدگاه امام علی(ع)

فهرست منابع

قسمتی از متن:

در فرهنگ اسلامی، ارزش هر انسان به اندازه کار اوست. ار دیدگاه قرآن کریم، تمام هستی به ویژه انسان، منابع و ابزارهای تولید و تمامی فعالیتهای تولیدی انسان، آیت خداوندند و قرآن کریم، همه آنها را آثار رحمت و فضل خداوند حکیم می داند.

همچنین در فرهنگ جامع اسلامی، آموزه های زیادی برای کارآفرینان وجود دارد که همه افراد جامعه را به سمت جوشش وپویایی سوق می دهد. به عنوان نمونه پیامبر اسلام منادی آموختن مهارتهای مختلف بود؛ لذا می فرمایند:

خداوند بنده ای را دوست دارد که کار و پیشه ای را بیاموزد تا به وسیله آن از مردم بی نیاز گشته و از کابوس فقر رهایی یابد.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” کارآفرینی در اسلام ” می باشد که در حجم ۳۹ اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان رشته های مجموعه مدیریت به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت اصول مدیریت علمی فردریک تیلور

پاورپوینت اصول مدیریت علمی فردریک تیلور

پاورپوینت اصول مدیریت علمی فردریک تیلور

تعداد اسلاید : ۱۳ فرمت : pptx مقدمه : فردریک وینسلو تیلور در سال ۱۸۵۶ در ژرمانتان، پنسیلوانیا در یک خانواده موفق پوریتانس، چشم به جهان گشود. والدین وی دوست داشتند او نیز مانند پدرش، یک وکیل شود . پس از انقلاب صنعتی و با استفاده از ماشین در عملیات تولید و بروز تغییرات عمده در نظام تولیدی و اقتصادی و تکنولوژیکی جهان نظیر تولید انبوه و جدا شدن مدیر و مالک ازهم توسط فردی به نام فردریک وینسلو تیلور مطرح شد. تیلور مهندسی مکانیک بود که با استفاده از تجربیات خود درصنایع فولادسازی، مطالعاتی در زمینۀ اصول مدیریت و مطالعۀ روش کار انجام

پاورپوینت اصول چهارده گانه مدیریت هنری فایول

پاورپوینت اصول چهارده گانه مدیریت هنری فایول

پاورپوینت اصول چهارده گانه مدیریت هنری فایول

تعداد اسلاید : ۱۴ فرمت : pptx هنری فایول مانند بسیاری از صاحب نظران مدیریت در زمان خود یک مهندس بود. فایول مهندس معدن فرانسوی بود. با این حال به دلیل شغل پدرش او در سال ۱۸۴۱ در استانبول به دنیا آمد و در سال ۱۹۲۵ در پاریس از دنیا رفت . وی سال ها تجربه مدیریت در عالی ترین سطح صنایع را در کارنامه خود داشت. این تجربه بالا به همراه فعالیت های مشاوره و پژوهش منجر به شکل گیری یک دید عمیق در خصوص عملکرد سازمان و کارکنان در او شده بود. او بر اساس این تجربیات اقدام به ارائه اصول چهارده

پاورپوینت راهبرد و مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت راهبرد و مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت راهبرد و مدیریت منابع انسانی

تعداد اسلاید : ۳۶ فرمت : pptx مقدمه : دلیل اینكه فقط معدودی از سازمانها دست به تدوین راهبردهای منابع انسانی زده اند ، چیست ؟ چرا شركتهایی كه در تدوین راهبردهای خود در سطوح بنگاه ، واحد كسب و كار و وظیفه سرمشق و پیشتاز بوده اند ، در تدوین راهبردهای مدیریت بر كاركنان خود اینگونه كند عمل می كنند ؟‌ این گونه نیست كه منایع انسانی به خاطر بیش از حد غیر راهبردی بودن سزاوار داشتن هیچ راهبردی نباشد بلكه بر عكس ، تمام شواهد حاكی از آن است كه مدیران ارشد هر روز بیش از روز قبل

پاورپوینت خلاقیت در مدیریت (Creativity in management)

پاورپوینت خلاقیت در مدیریت (Creativity in management)

پاورپوینت خلاقیت در مدیریت (Creativity in management)

تعداد اسلاید : ۳۸ فرمت : pptx مقدمه : خلاقیت دارای سه مؤلفه است: تخصص ، تفكر خلاق و انگیزش كه می تواند درونی و بیرونی باشد ، مدیران روی هر سه این خصوصیات می توانند اثر گذارند ولی بر روی انگیزش كاركنان بیشتر از دو مؤلفه دیگر تأثیر گذار هستند . با شتاب روز افزون تحولات و دگرگونیها در دنیای كنونی كه عصر اطلاعات و ارتباطات است و به دلیل بی‌ثباتی و تغییر پذیری و نیز غیر قابل پیش‌بینی بودن این تغییرات ، آنچه كه كشورهای جهان به ویژه كشورهای در حال توسعه را در جهت افزایش بهره وری و پیشرفت و ترقی آنها مدد می رساند ، همانا استفاده

پاورپوینت تئوری محدودیت (Theory of constraints)

پاورپوینت تئوری محدودیت (Theory of constraints)

پاورپوینت تئوری محدودیت (Theory of constraints)

تعداد اسلاید : ۱۹ فرمت : pptx مقدمه : تئوری محدودیت ها یکی از فلسفه های مدیریت است که بوسیله گلدرات در مجموعه ای از کتابها ومقالات ارائه شده است. تئوری محدودیت مبتنی براین فرض است که هر سازمانی دست کم با یک عامل محدود کننده روبرو است که مانع از دستیابی آن به هدفهایش می شود در واقع هدف متعارف واحدهای انتفاعی می تواند حداکثر کردن سود باشد. مدیران برای دست یابی به این هدف، باید اطلاعات دقیق و به موقع در مورد محدودیت های موجود در سیستم ،بهای تمام شده هر محصول و راهکارهای در دسترس برای استفاده بهینه از این محدودیت ها را داشته باشند . فهرست :

پاورپوینت تعارض و مدیریت آن

تعارض زمانی شکل می گیرد که اختلاف ها و تفاوت های جدی شکل بگیرد

پاورپوینت تعارض و مدیریت آن

پاورپوینت تعارض و مدیریت آن

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل pptx
حجم فایل ۱۸۴ کیلو بایت
تعداد صفحات ۵۵
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

تعارض چیست؟

در فرهنگ نامه تعارض از نظر لغوی به معنای

۱. اختلاف داشتن.

۲. [قدیمی] متعرض و مزاحم یکدیگر شدن.

۳. [قدیمی] با هم مخالفت کردن.

(در بسیاری از جاها در متن به جای تعارض از کلمه ی اختلاف استفاده شده است که معنی یکسانی با تعارض دارد.)

هر نوع تنوع دیدگاه یا اختلاف نظر تعارض یا مخالفت محسوب نمی شود.

تعارض زمانی شکل می گیرد که اختلاف ها و تفاوت های جدی شکل بگیرد.

تعارض به تنهایی نمی تواند بد باشد و اتفاقا برای پیشرفت یک سازمان بسیار هم ضروری است منتها تا زمانی که به مشاجره و بحث و درگیری بوجود نیامده باشد.

تعریف آقای استفان رابینز در مورد تعارض:

تعارض فرایندی است که در آن فرد یا افرادی به طور عمدی می کوشند تا به گونه ای سبب ناکامی شخص یا اشخاص دیگر در رسیدن به علایق و اهداف شان شوند.

تعارض بین افراد یک حقیقت جدا نشدنی زندگی است.

این اختلاف ممکن است در هر مرحله و موقعیتی از زندگی ٬ در سازمان ها و روابط بین شخصی اتفاق بیافتد.

یادگیری مهارت رفع اختلاف به شکل موثر برای هر شخصی بسیار مهم است.

اولین قدم برای رفع تعارض این است که ما چه استراتژی می خواهیم برای رفع آن برگزینیم.

ولی در ابتدا برای رفع آن شما باید ریشه ی اش را پیدا کنیم و سپس نوع آن را.

منبع و ریشه ی تعارض چه چیزهایی هستند.

در کتب یا مقالات شاید منابع مختلفی برای آن معرفی شده باشند که همه ی آن ها می توانند درست باشد.

منتها در ادامه ی مقاله می خواهم به صورت کلی ریشه های اصلی تعارض را معرفی کنم:

۱. تفاوت در ویژگی های شخصیتی افراد

برای روشن تر شدن موضوع دو نوعتیپ شخصیتیرا معرفی می کنم

الف: افراد با تیپ شخصیتی درونگرا:

افراد با اینتیپ شخصیتیدوست دارند بیشتر اوقات تنها باشند و خیلی خود را در معرض جمع قرار نمی دهند.

دوستان کمی دارند و غالبا زیاد اهل دور همی و مهمانی نیستند خصوصا جمع هایی که بیشتر افراد غریبه باشند.

ب: افراد با تیپ شخصیتی برونگرا:

افراد با تیپ شخصیتی برونگرا دوستان زیادی دارند و بسیار اهل دور همی و مهمانی هستند.

از اینکه در جمع باشند به آن ها خوش می گذرد و از در جمع بودن انرژی می گیرند.

با این توصیفات فرض کنید که یک زن برونگرا با یک شوهر درونگرا ازدواج می کند.

به احتمال زیاد زن اهل مهمانی و گپ و گفت بیرون رفتن است ولی شوهر بیشتر اوقات با او مخالفت می کند یا اصلا او را همراهی نمی کند.

در اینجا ممکن است به تعارض یا اختلاف بر بخورند.

شاید مسئله به جایی برسد که زن به شوهر بگوید بخاطر اینکه دوست نداری تو را با من ببینند همیشه از مهمانی آمدن با من امتناع می کنی (در اینجا یک تعارض کاملا جدی شکل گرفته است)‌ در صورتی که شوهر ترجیحش نبودن در جمع است نه همراهی نکردن همسر.

پاورپوینت راهکارهای عملی حل تعارض

وجود اختلاف و تعارض در هر رابطه ای اجتناب ناپذیر است اما داشتن مهارت حل تعارض به هریک از ما کمک می کند تا بتوانیم روابط صمیمانه تری را با اطرفیان تجربه کنیم

پاورپوینت راهکارهای عملی حل تعارض

پاورپوینت راهکارهای عملی حل تعارض

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل pptx
حجم فایل ۱۳۰ کیلو بایت
تعداد صفحات ۳۰
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

انسان ها موجوداتی اجتماعی هستند و در عین اینکه به بودن در کنار یکدیگر نیاز دارند، ناگزیر در ارتباط با یکدیگر دچار اختلاف نظر در خواسته ها و اهداف می شوند، موضوعی که روانشناس ها به آن تعارض می گویند. وجود اختلاف و تعارض در هر رابطه ای اجتناب ناپذیر است اما داشتن مهارت حل تعارض به هریک از ما کمک می کند تا بتوانیم روابط صمیمانه تری را با اطرفیان تجربه کنیم.

چرا تعارض به وجود می آید؟

یک رابطه به دلایل مختلفی می تواند به سمت تعارض پیش برود.

از جمله مهم ترین علل تعارض می توان به موارد زیر اشاره کرد:

تفاوت در دنیای پدیداری افراد

متفاوت بودن نظام ارزشها

اولویت بندی متفاوت نظام ارزش ها نزد افراد

دلایلی که باعث می شود تعارض به سمت یک رابطه مخرب پیش برود:

۱٫ اهداف رقابتی و شرایط برنده / بازنده
کسانی که مدام به دنبال رقابت ناسالم هستند و تحت هر شرایطی می خواهند برنده باشند، تعارض را به سمت یک رابطه مخرب می برند.

۲٫ سوء برداشت و پیش فرض منفی
اگر نسبت به تعارض پیش فرض های منفی داشته باشیم نمی توانیم روابط خود را به درستی مدیریت کنیم. به عنوان مثال کسی که این باور را دارد که تعارضداشتن در یک رابطه خیلی بد است و یا اینکه وجود تعارض یعنی طرف مقابل به من علاقه ای ندارد اصلا به دنبال یادگیری مهارت حل تعارض نمی رود و وجود هرمشکلی منجر به تخریب بیشتر روابطش می شود .

۳٫ کاهش ارتباطات
وقتی به دنبال یک تعارض، ارتباطات خود را کم می کنیم عملا فرصت گفت و گو و ترمیم رابطه را ازخود و طرف مقابل سلب کرده و به تنش های موجود بیشتر دامنمی زنیم. در حالی که حفظ روابط و گفت و گو درباره تعارض به حل اختلافات کمک شایانی خواهد کرد.

۴٫ مبهم شدن موضوع اصلی تعارض
اگر بتوانیم مسائل مشترک بین خود و دیگری که منجر به تعارض شده است را به طور عملیاتی و دقیق تعریف کنیم ( همان طور که در مهارت حل مسئله توضیح داده شد) تا حد زیادی به حل اختلافات کم کرده ایم. اما گاهی طرفین نیز خود نمی دانند دقیقا به دنبال چه چیزی هستند و همین موضوع مشکل را دو چندان میکند.

پاورپوینت تعارض و مدیریت آن

تعارض فرایندی است که در آن فرد یا افرادی به طور عمدی می کوشند تا به گونه ای سبب ناکامی شخص یا اشخاص دیگر در رسیدن به علایق و اهداف شان شوند

پاورپوینت تعارض و مدیریت آن

پاورپوینت تعارض و مدیریت آن

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل pptx
حجم فایل ۱۸۴ کیلو بایت
تعداد صفحات ۵۵
برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

تعارض چیست؟

در فرهنگ نامه تعارض از نظر لغوی به معنای

۱. اختلاف داشتن.

۲. [قدیمی] متعرض و مزاحم یکدیگر شدن.

۳. [قدیمی] با هم مخالفت کردن.

(در بسیاری از جاها در متن به جای تعارض از کلمه ی اختلاف استفاده شده است که معنی یکسانی با تعارض دارد.)

هر نوع تنوع دیدگاه یا اختلاف نظر تعارض یا مخالفت محسوب نمی شود.

تعارض زمانی شکل می گیرد که اختلاف ها و تفاوت های جدی شکل بگیرد.

تعارض به تنهایی نمی تواند بد باشد و اتفاقا برای پیشرفت یک سازمان بسیار هم ضروری است منتها تا زمانی که به مشاجره و بحث و درگیری بوجود نیامده باشد.

تعریف آقای استفان رابینز در مورد تعارض:

تعارض فرایندی است که در آن فرد یا افرادی به طور عمدی می کوشند تا به گونه ای سبب ناکامی شخص یا اشخاص دیگر در رسیدن به علایق و اهداف شان شوند.

تعارض بین افراد یک حقیقت جدا نشدنی زندگی است.

این اختلاف ممکن است در هر مرحله و موقعیتی از زندگی ٬ در سازمان ها و روابط بین شخصی اتفاق بیافتد.

یادگیری مهارت رفع اختلاف به شکل موثر برای هر شخصی بسیار مهم است.

اولین قدم برای رفع تعارض این است که ما چه استراتژی می خواهیم برای رفع آن برگزینیم.

ولی در ابتدا برای رفع آن شما باید ریشه ی اش را پیدا کنیم و سپس نوع آن را.

منبع و ریشه ی تعارض چه چیزهایی هستند.

در کتب یا مقالات شاید منابع مختلفی برای آن معرفی شده باشند که همه ی آن ها می توانند درست باشد.

منتها در ادامه ی مقاله می خواهم به صورت کلی ریشه های اصلی تعارض را معرفی کنم:

۱. تفاوت در ویژگی های شخصیتی افراد

برای روشن تر شدن موضوع دو نوعتیپ شخصیتیرا معرفی می کنم

الف: افراد با تیپ شخصیتی درونگرا:

افراد با اینتیپ شخصیتیدوست دارند بیشتر اوقات تنها باشند و خیلی خود را در معرض جمع قرار نمی دهند.

دوستان کمی دارند و غالبا زیاد اهل دور همی و مهمانی نیستند خصوصا جمع هایی که بیشتر افراد غریبه باشند.